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塑料排水板简称排水板,分卷材及片材二个系列,造型上采用特殊工艺将塑料板材压出封闭凸起的柱状壳体,形成凹凸状膜,壳连续,具有立体空间和一定支撑高度,边沿加工生产时热粘上丁基橡胶条,壳顶部覆盖土工布过滤层,用于渗水、疏水、排水和蓄水的产品。又称为:排疏板、排水保护板、滤水板、塑料凹凸排水板、塑料夹层板。
主要分类
施工中常用的排水板有:塑料排水板,蓄排水板,卷材排水板,防渗水排水板,复合排水板,立体排水板,片状排水板等。
塑料排水板是由聚苯乙烯(HIPS)或者是聚乙烯塑胶底板经过冲压制成圆锥突台(或中空圆柱形多孔)而成。圆锥突台的顶面胶接一层过滤土工布,以阻止泥土微粒通过,从而避免排水通道阻塞使孔道排水顺畅。 传统的排水方式使用砖石瓦块作为导滤层、使用较多的鹅卵石或碎石作为滤水层、将水排到指定地点。而用排水板取代鹅卵石滤水层来排水则省时、省力又节能、节省投资、还能降低建筑物的荷载。
塑料排水板良好的排水系统对土建的施工周期及构筑物的正常使用和寿命具有重要的作用。排水板与多孔渗水管组成一个有效的疏排水系统,圆柱形的多空排水板与土工布也组成一个排水系统,从而形成一个具有渗水、贮水和排水功能的系统。
平凉崇信梦想工程材料有限公司常年销售各种 排水板。 公司依靠科学管理体系,严格执行标准, 我们的宗旨:诚信是一个人的立身之本,也是一个企业的经营准则,我们一直遵循“诚信为本”的经营理念,为广大海内外朋友提供产品。在未来的创业中,公司将继续加大新产品的开发力度,不断开拓新的领域,以新的姿态一如既往地奉行“追求卓越,真诚到永远”的原则竭诚为广大客户服务。
作用: 断裂强力高,可达20KN/m以上,抗蠕变性能好,耐腐蚀。
应用于水利、堤坝、筑路、机场、建筑、环保工程中,可起到过滤、排水、隔离、 防护、加筋的作用。
土工布主要应用于下列工程:
(1)公路(包括临时道路)铁路、堤岸、土石坝、机场、运动场等工程中,用以加强软弱地基,同时起隔离和过滤的作用。江、河、湖、海的岸坡置土工织物,还可以防止流水冲浊。
(2)作挡土墙回填中的加筋,或用于锚固挡土墙的面板。修筑包裹式挡土墙或桥台。
(3)加固柔性路面,修补道路上的裂缝,防止路面反射裂缝。
(4)增加碎石边坡及加筋土的稳定性,防止水土流失和低温时土体的冻害。
(5)路道碴与路基之间的隔离层,或路基与软基之间的隔离层。
(6)人工填土、堆石或材料场与地基的隔离层,不同冻土层之间的隔离。起反滤和加固作用。
(7)储灰坝或尾矿坝的初期上游坝面的滤层,挡土墙回填土中排水系统的滤层。
(8)排水暗管周边或碎石排水暗沟周边的滤层。
(9)水利工程中水井、减压井或斜压管的滤层。
(10)公路、机场、铁路道喳和人工堆石等与地基之间的土工织物的隔离层。
(11)土坝内部垂直或水平排水,埋入土体中消散空隙水压力。
(12)土坝或土堤中的防渗土工膜后面或混凝土护面下部的排水。
(13)排除隧洞周边渗水,减轻衬砌所承受的外水压力及各建筑物周围渗水。
(14)人工填土地基运动场地基的排水。
“狼兔论”与“这届人民不行” 文/魏武挥 一 史玉柱回归巨人,又放了一次炮,大意就是员工得是狼,不能是兔子。 兔子遗祸无穷。 有人这样总结:大致上赞同史玉柱的看法的,是老板和底层员工,而反对史玉柱的,都是中高层。 老板赞同史玉柱,不奇怪。 底层员工赞同史玉柱,也不奇怪,因为利益未得,还需要拼搏。没点狠劲,怎么买房买车? 中高层反对,还是不奇怪。中高层是既得利益群体,公司也不是他们的,拿个高薪在那里,五子登科后,自然会有其它追求。还让我那么狠,要不要生活了? 所以,屁股决定脑袋,这话真的是真理。 二 还有人用“本届人民不行”这个梗来应对。 猛一看,好像有点类似。怪员工像兔子不像狼,就像宏观不好怪人民一样。 但问题是 政权,和公司,其实是两码事。 人类有 以来,如何组建政府,有很多选项。人类有公司以来,如何构建公司权力体系,根子上,只有一个:集权/极权。 一个人要换自己的国籍,是很麻烦的,总比一个员工要换个公司来得麻烦。 至于说要剥夺一个人的国籍,那就更麻烦了,理论上,比老板要开一个员工麻烦一万倍——好像在现代社会,可以剥夺一个人的政治权利,我很少听说过剥夺一个人的国籍这种惩罚。叛国罪的相应处罚,不是剥夺国籍。 公司是效率优先的, 不是。 应该是公平优先。追求“效率 ,兼顾公平”,这个口号后来引发了很大的麻烦。这个口号什么时候提出来的,诸位可以去查一查。 所以,单独一个个体,完全可以既支持史玉柱的狼兔论,也可以觉得“本届人民不行”是个好梗。 老板抱怨员工都像兔子,没有狼性,其实比一个政客抱怨人民不行,要合理很多。虽然这话还是有些难听,尤其对中高层来说。 三 我不知道史玉柱的巨人企业内部,整体上是一个什么文化。 史玉柱讲狼兔论,如果是巨人文化的全部,那就是非常片面的。 员工和公司的关系,其实是一个利益共同体。(坦白讲,我从来不认为一个个体和ta的 ,是什么利益共同体) 只讲员工像狼一样地为公司工作,不讲公司为员工提供什么,这不是一个好的企业文化。 古典的科勒管理理论,其实并没有失效,今天依然有可取的地方。 但如果科勒管理理论就是一个公司的全部,那就有很大问题了。 因为科勒管理理论从来没有回答这样一个问题:公司能为员工提供什么。 工资?奖金?期权?股权? 如果只是钱,这个答案并不。 四 我有些学生,并不喜欢去BAT上班。 他们的理由是:BAT已经结构化了,很难晋升。 的确,BAT都是十年以上的互联网公司,虽然在中国社会里呼风唤雨,但内部晋升确实难了点。 这也是很多BAT员工要跑出来创业的原因。 你说是为钱吧?可以这么说。 但更大程度上,是成就感。 在一个庞大的机器里做一个小部件,成就感有限。 有些人就是喜欢混吃等死(比如我这种),但有些人不是。越有雄心勃勃的人,越看重成就感。 所以,一个企业,应该努力为员工提供的 个精神选项:成就感。 当然,总有 ,你会提供不了。人离职创业,也很正常。 五 我在投资圈里打酱油。 我还发现一件事,BAT员工出来创业,特别是混到中层以上的,好像天然可以获得略高的估值——尤其是早期投资。 这就是公司的背书。 所谓早期投资就是投人,怎么叫的人呢? BAT都做到一定层级了,这个人的程度,大致有谱。 大公司是有一套职业生涯发展规划的。 这套规划里,不仅给员工一种向上的可能,也在制定一种向上的规矩:什么人可以上,什么人不能上。 于是,一方面,让人有盼头,另外一方面,盼头实现后,不仅仅是涨薪那么简单。 早年的时候,我和人开玩笑,一个微软的部门经理,江湖上可比一个小公司的VP吃得开多了。 六 我在大学里。。。唔,我可没有打酱油。 我接触过很多毕业生。 不知道企业管理者们知道不知道这些没去创业选择打工的985毕业生的刚需啊? 我是说,除了工资之外的。 他们的刚需其实是:我希望有人带! 在我看来,安排师傅学徒,是企业里很重要的一种制度建设,是一个公司能给到员工的第三个选项:帮助你成长。 我有好几个学生,加入势头发展很好的创业公司,薪资不算低,也有所谓期权股权,但他们苦恼的一件事是:没人带。 当然,你可以说自由发挥好啊,能发挥潜力啊。 但同时,磕磕绊绊,老犯一些低级错误,别说给公司带来损失,对自己也会产生强烈的不信任感。 这没什么好处。 所以,自夸一句,我有一个很有趣的特点,那就是学生毕业后,反倒像我学生了。 这话诸位可以自行琢磨。 七 史玉柱的狼兔论,是站在老板这一头说的。 说的是:希望员工给公司带来什么。 但他没有说:公司能给员工带来什么。 一种可能是,他没说。另外一种可能是,压根没有,没想过。 后者会很要命。 员工可以说:跟狼吃肉,跟狗吃屎。 兵熊熊一个,将熊熊一窝。 八 只不过,大老板说话,很多人会竖起耳朵。 员工说话,没人看罢了。 (首发扯氮集) (声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)
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