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1984年7月发布批转机械工业部关于机械工业管理的报告的通知，将原机械部直属企业下放到地方管理，标志着以政企分开和两权(所有权和经营权)分离为主要内容的展开。随着开放的深入推进，市场准入、产业准入放开。
2015年，规模以上金属切削机床企业为739家，其中，国有(含集体)控股、私人控股和外资(含港澳台)控股的企业数量分别为71家、533家和105家，占比分别为9.6%、72.1%、14.2%;上述三类企业拥有资产占比分别为38.3%、48.8%、10.4%;主营业务收入占比分别为18.4%、68.7%、10.8%;实现利润的占比分别为-12%、97%、13.4%。
原有的国有企业多数实施了不同形式的产权制度，民营企业蓬勃兴起，外资企业大量涌入。至本世纪个十年，机床工业的结构已经发生了根本性的变化。以机床工业中具代表性的金属切削机床为例。①其中，国有企业除了占有资产指标(近40%)之外，在其他几项指标上已经失去优势，在利润方面拖了整个体系的后腿(-12%)。
大连机床厂特别是在组合机床领域特色，全国大多数工业企业的组合机床都生产于该企业。但在上世纪年代末，企业经营也越来越困难。在年后企业不得不进行了，事实上已经成为有企业骨干持股的国有企业，企业一时也焕发出了活力。而大连光洋机床厂是一个纯民营企业，在振兴东北老工业基地时这个民营企业创立才不到年，规模很小，名不见经传，也被其他老的机床厂所不屑。当时数控机床在是一个薄弱环节，我曾经撮合这几个机床厂联合研发生产机床数控系统，但是各自为政联合不起来。
当时大连光洋机床厂提出了总线控制的概念，我觉得这个概念很值得研究，在北京召开了机床系统企业和院校的座谈会，让大连光洋参加数控系统联合研究，并且撮合华中理工学院的华中数控和大连机床厂进行合作。但是包括机床在内的某些人都看不上大连光洋，还在私下讽刺我不懂。现在十几年过去了，前一段就传出大连机床厂濒临，人出逃。沈阳机床厂挺了一阵，还回光返照似的宣传了一把，当时就有人说不信，现在也不得不走重组之路。前两天正式消息来了，由央企通用技术集团重组这两个国有企业，资产至少缩水%。
而那时名不见经传的大连光洋机床现在却搞得风生水起，和副辛国斌都去参加他们的现场会，因为大连光洋为飞航发动机生产了五轴数控机床的生产线。数控系统全部由企业自己生产，同时为了避免像中兴一样核心芯片被别人控制，数控系统的CPU采用了国产芯片。在沈阳机床厂和大连机床厂江河日下之际，过去小小的大连光洋机床却异军突起，建造了全国规模的恒温恒湿地下厂房，面积有个场大。企业订单充足，而且主要是五轴数控机床类的机床，数控系统和传感器等关键部件由企业自己生产。
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在一些人看来，机床工业是产业、夕阳产业，发展空间有限，尤其是在新一轮技术蓬勃兴起之际，机床工业也可能和其他一些制造业一样被边缘化甚至被。近年来，诸如服务化转型、转型、商业模式创新以及新业态、新制造等新概念、新名词不断涌现。
受其影响，一些企业开始放松甚至放弃装备制造产业正面战场的努力，盲目追逐所谓商业模式创新和服务化转型，有的企业更是参与到和房地产的盛宴之中。其结果自然是制造业市场竞争力进一步衰退，不可避免地陷入经营困境。
相较于浮躁之风，产业虚无具有更大的危害性。前者的危害局限于败坏行业作风，导致假、大、空盛行;而产业虚无的流行将把机床工业的转型引入到完全错误的道路上。要认识到，我们与发达 的根本差距，恰恰在于技术创新与精细管理方面的基本功力。
如果无视这些根本差距，而把主要注意力和有限资源都投入到其他方面，这显然就将误入歧途、本末倒置。笔者认为，上述消极产业生态的产生和以下几方面因素密切相关。其一是社会转型期负面因素的影响。包括拜金泛滥，投机盛行，财富神话频出，风口不断变换，经济和社会生活节奏加快、变化增多，浮躁焦虑已经成为相当普遍的社会心态。
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