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6月5日,在抚顺特钢新营销楼内上班的员工和来此业务的客户,被新营销楼内走廊上悬挂的大幅照片所吸引。他们驻足观看,并通过照片了解了企业的发展历程、产品装备等情况。
去年12月份,抚顺特钢新营销办公楼投入使用。此楼是公司对外业务的“窗口”单位。
为树立企业良好的外部形象,5月份,抚顺特钢对新营销办公楼的企业形象进行了总体策划。结合各楼层工作特点,在各楼层走廊悬挂了以厂史、厂容厂貌、企业产品、主机设备、企业文化等为主题的大幅照片;在各楼层及相关办公区域安装了宣传展板,文化墙,宣传立体字。如今,新营销楼已经成为抚顺特钢树立良好的外部形象,展示优良的企业文化的一个新平台。 今年以来,本钢板材冷轧厂大力推进成材率攻关,攻关组紧紧抓住质量和成本两大关键要素,采取有力措施,提质降本工作成效显著。据统计,1~5月份,该厂综合成材率同比提高0.21%,实现成材率降本358.38万元,同比降成本2824.78万元。
该厂将打造精品作为实现企业高质量发展的出发点和落脚点,加强工艺技术创新体系建设,通过不断完善工艺、加强技术攻关等举措,确保了汽车板和品种钢轧成率的提高。
据商务部监测,上周(6月24日至30日)全国生产资料市场价格比前一周上涨0.1%。
钢材价格小幅反弹,其中高速线材、螺纹钢、热轧带钢价格分别为每吨4195元、4106元和4146元,比前一周分别上涨0.8%、0.8%和0.7%。
有色金属价格略有回升,其中铜、锌价格分别上涨0.5%和0.1%,铝价与前一周持平。
化肥价格略有波动,其中三元复合肥价格下降0.1%,尿素价格与前一周持平。
基础化学原料价格小幅波动,其中甲醇、纯碱价格分别下降1.5%和1%,聚丙烯价格上涨0.6%,硫酸价格与前一周持平。
煤炭价格继续下降,其中炼焦煤、无烟煤、动力煤价格分别为每吨776元、909元和588元,分别下降0.3%、0.2%和0.2%。
橡胶价格小幅回落,其中合成橡胶、天然橡胶价格分别下降0.8%和0.2%。
“诚信经营、不断创新、顾客至上”是绵阳江油长安先创金属材料行的长期任务和目标,不论新老朋友,不论业务大小,我们都将竭诚为您提供满意的服务!公司全体员工热忱欢迎各地朋友前来洽谈 硅钢片业务,共谋发展!
分“田”到户,加大滞留产品溯源销售。首钢营销中心采取“分田到户”的方式,落实库存责任主体,将中心下达的库存指标逐级分解,每月对新入库物资详细分析形成库存原因,加大滞留产品溯源销售。通过强化库存“主人翁”意识,督导各单位对照指标,落实库存管控措施,管好自家的“责任田”,形成齐抓共管的良好氛围。各钢贸公司和加工中心优化无单产品销售渠道,通过原单超发/改挂、带出品增值销售、电商平台竞价方式提高库存无单产品销售价格,实现无单产品降库增值销售;对于三个月以上未实现处理的产品及时采取措施促进销售,减少资金占用。通过以上举措,1—4月份,累计销售股份无单产品55195吨,实现增效1782万元,其中,原单超发/改挂11944吨,增效598万元,迁钢热轧带出品增值销售41251吨,增效997万元,顺义电商平台竞价销售2001吨,增效187万元。
苏州加工中心针对性能不符的原材料,积极寻找符合性能相近的用户渠道,消化库存,“变废为宝”,采用原料个性化“量体裁衣”的销售模式予以处理。一批去年的制桶桶身材料,苏州加工中心积极寻觅用户渠道,充分发挥加工设备的特点及能力,采用原料改裁销售非制桶行业方式并改裁后配送给其他行业的用户,既开发出新的用户渠道,又合理消化了前期滞留库存,总计消化了一年库龄的库存56.05吨。同时,针对前期停用车型的规格,加工中心与下游汽车配套企业共同谋划和协商,仍采用改裁规格至其它车型的操作模式消化前期停用车型的滞留库存予以销售。1—5月份,总计消化前期库存148.814吨。武汉钢贸公司针对已有长期库存,加强溯源追踪,对比客户已有订单,进行匹配销售。今年以来,定向消化终端客户备库卷料库存1761吨,合板库存201吨,进一步压降库存,提高资金周转。
为把握新的发展机遇,民营钢铁企业也在加速布局智能制造。天津荣程、邢台德龙、四川德胜、河北鑫达、山东石横特钢、东海特钢等钢铁企业竞相推进智能制造,积极探索企业智能升级的解决方案。
以德龙钢铁为例,该公司致力于打造“绿色+智能”的钢铁行业智能制造新模式。环保方面,2018年该公司投入了7.35亿元,重点实施了17项国际领先的深度治理工程,其中超低排放改造已经完成验收。该公司不仅获得了工信部首批绿色工厂的称号,甚至还成了 3A级旅游景区。
在智能化方面,德龙钢铁加快发展先进制造,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合。“当前,德龙钢铁的智能制造基础体系已经搭建完成。”德龙钢铁有限公司董事长丁立国表示,通过与冶金规划院合作,德龙钢铁成功探索出低成本、率的生产数据集成模式,打造出产销一体、管控衔接、财务业务一体化的钢铁行业数字化样板工程,并向多家钢铁企业输出了管理理念和信息技术。
事实上,面对激烈的市场竞争,国内钢企迫切需要推进智能化以实现降本增效。比如,原料成本占钢铁企业成本的60%到70%,基于人工经验的配料无法取得经济的配比,但系统利用运筹学算法,在同等条件下5秒即可得出稳定生产的 方案。
德龙钢铁首席信息官郭玉宾透露,以德龙钢铁APS系统的原材料配比与成本测算为例,该系统提供的方案指导采购决策和生产配料,年可降低综合成本达亿元以上。
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