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分“田”到户，加大滞留产品溯源销售。首钢营销中心采取“分田到户”的方式，落实库存责任主体，将中心下达的库存指标逐级分解，每月对新入库物资详细分析形成库存原因，加大滞留产品溯源销售。通过强化库存“主人翁”意识，督导各单位对照指标，落实库存管控措施，管好自家的“责任田”，形成齐抓共管的良好氛围。各钢贸公司和加工中心优化无单产品销售渠道，通过原单超发/改挂、带出品增值销售、电商平台竞价方式提高库存无单产品销售价格，实现无单产品降库增值销售；对于三个月以上未实现处理的产品及时采取措施促进销售，减少资金占用。通过以上举措，1—4月份，累计销售股份无单产品55195吨，实现增效1782万元，其中，原单超发/改挂11944吨，增效598万元，迁钢热轧带出品增值销售41251吨，增效997万元，顺义电商平台竞价销售2001吨，增效187万元。
苏州加工中心针对性能不符的原材料，积极寻找符合性能相近的用户渠道，消化库存，“变废为宝”，采用原料个性化“量体裁衣”的销售模式予以处理。一批去年的制桶桶身材料，苏州加工中心积极寻觅用户渠道，充分发挥加工设备的特点及能力，采用原料改裁销售非制桶行业方式并改裁后配送给其他行业的用户，既开发出新的用户渠道，又合理消化了前期滞留库存，总计消化了一年库龄的库存56.05吨。同时，针对前期停用车型的规格，加工中心与下游汽车配套企业共同谋划和协商，仍采用改裁规格至其它车型的操作模式消化前期停用车型的滞留库存予以销售。1—5月份，总计消化前期库存148.814吨。武汉钢贸公司针对已有长期库存，加强溯源追踪，对比客户已有订单，进行匹配销售。今年以来，定向消化终端客户备库卷料库存1761吨，合板库存201吨，进一步压降库存，提高资金周转。
北京门头沟长安先创金属材料行服务与承诺：
服务三保：保证质量、保证时间、保证数量。
服务宗旨：雄厚的实力、 齐全的 硅钢片产品、低廉的价格、 优质的服务来答谢新老顾客的信赖。
经营原则：顾客至上、质量优良、 硅钢片品种齐全、 硅钢片价格合理。
全省钢铁行业超低排放改造工作推进会和省钢铁行业协会一届五次会员大会日前在江阴举行。省生态环境厅副厅长陈志鹏表示，要协调推进并解决企业改造过程中出现的问题和困难，加快建设并把钢铁行业超低排放改造情况与大气污染防治相结合。充分发挥省钢铁行业协会桥梁作用，加强专家指导、专业培训，切实帮助企业因厂制宜，选择成熟适用的技术，确保超低排放改造工作的落实与推进，并取得实效。
近年来，我省钢铁企业大力实施创新驱动，产品结构、产业组织加速向高技术含量、高附加值产品、数字化、智能化、协同开放型转变，原发性技术创新、集成创新技术不断涌现。为了缓解区域产业发展与生态环境容量不平衡，部分区域环境负载重、能源效率低、资源瓶颈制约严重的问题，近年来我省以供给侧改革为主线，以生态优先、绿色发展为引领，着力优化空间布局，促进技术，着力提高产业集聚度。如今，我省钢铁业沿江、沿海协调发展的新格局已初见雏形。
据了解，我省正通过全力推动宝武滨海精品钢项目、中天通州湾项目等沿海钢铁重点示范项目建设，着力优化全省产业布局，实现产业结构升级。力争到2025年，全省钢铁行业沿江、沿海钢铁冶炼产能比例关系由目前的7：3优化调整为5：5，加快形成钢铁行业沿江沿海协调发展新格局。进一步产业集聚水平，到2020年，力争全省钢铁企业数量由现在的45家减至20家左右，行业排名前5家企业粗钢产能占全省70%。
“截至今年6月，省钢铁行业协会已经陆续组建了21个技术中心，在此基础上，秘书处拟整合资源，技术中心能力，组建江苏省先进钢铁技术研究院，以全新的机制、体制高水平建设研究院。”省钢铁行业协会执行会长王强民认为，要充分发挥协会专家库、技术中心“参谋部”和“智囊团”的作用，坚持目标导向、问题导向、效果导向，突出操作性，努力提出指导性、针对性、操作性强的政策建议和举措。
今年以来，本钢板材热连轧厂在各相关部门的指导下，积极推进“日清日结”管理及三级成本管控体系建设工作，现已在本钢集团要求时间节点前完成相关工作，并主动申请验收，取得良好效果。截至目前，已连续3个月实现成本的下降，总计降成本达600万元以上，吨钢降成本14.76元。
该厂三级成本管控体系是以厂生产技术室、三条生产线和各生产运行班组为核心，每级成本中心均是以行政“一把手”为主要负责人，实现了成本指标自上而下逐级分解，做到了人人扛指标，人人降成本。同时，实现运行数据自下而上逐级反馈、核对、监控、分析、归档，并将效益与成本挂钩，形成联动考核机制，有效地激发了职工降本增效的热情。
据介绍，为规范三级成本管控体系建设，落实各级成本管控中心对应工作职责及成本核算制度，明确班组成本核算办法，以及各级成本管控中心工作奖惩办法，该厂制订了厂级文件9个、作业区级文件18个、班组级文件3个。同时，为将指标分解到各作业区、班组以及相关责任人，该厂将《厂经济责任制》中的指标分解至各作业区，再由12个作业区制订各自的作业区级经济责任制，将指标分解到班组，落实到责任人，形成以各级成本中心为单位的各项成本指标自上而下的分解机制。
为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展，该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制，由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作；作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作；班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。
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