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原标题：“B超神探”贾立群“共产党员就是金字招牌”（两优一先典型）贾立群在为患儿做B超。资料照片 开栏的话 今年是中国共产党成立95周年，是实施“十三五”规划的开局之年。为展示党的十八大以来基层党组织和广大党员贯彻从严治党要求，充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，在各条战线、各个领域、各项工作中取得的丰硕成果，进一步弘扬正气、树立标杆，激励各级党组织和广大党员坚定信念、对党忠诚，履职尽责、奋发有为，在协调推进“四个”战略布局、贯彻落实新发展理念、努力实现 个百年奋斗目标中积极进取、建功立业，作出更大贡献，党中央决定，在纪念建党95周年之际，表彰100名全国共产党员、100名全国党务工作者、300个全国先进基层党组织。 榜样的力量在于激励。本报从今天起推出“两优一先典型”专栏，集中展示部分拟表彰对象的先进事迹，激励广大党员对标先进典型，汲取精神力量，激发奋斗动力，为实现中华民族伟大复兴中国梦坚定笃行。 从医39年，他坚守B超临床 线，接诊30多万名患儿，确诊7万多例患儿的疑难杂症；为挤出时间多给患者做检查，他与家人挤在医院附近的职工宿舍，24小时随叫随到；为了避免患者塞红包，他把白大褂上的口袋缝死…… 今年63岁的贾立群，是首都医科大学附属北京儿童医院超声科主任。在同行和患者眼中，“贾立群B超”“B超神探”“缝兜大夫”早已是响当当的“品牌”。但贾立群却认为，这些“品牌”都不够分量，因为在他心中，“共产党员就是金字招牌”。 多扫三下，不让患儿漏诊误诊 来到医院，很多家长点名要做“贾立群B超”。贾立群做B超有个习惯，在为患儿查完临床医生申请单上要求的部位后，再用探头在患儿的腹部横扫三下。这额外的三下，让不止一个患儿隐匿的疾病得以发现，从而得到及时的治疗。贾立群说：“我 的愿望就是不让一个孩子漏诊误诊。” 曾有一名6岁男孩腹痛，来北京儿童医院就诊。此前，其他医院的诊断是疑似阑尾炎，家长不放心，点名要做“贾立群B超”。由于男孩是个小胖子，腹壁偏厚，贾立群找得满头是汗。10多分钟后，贾立群确定孩子的阑尾没有问题。 为什么孩子总是腹痛呢？贾立群依照惯例，沿着孩子的腹部习惯性地横扫了三下。就是这看似简单的三下，孩子的病因找到了。 B超显示，孩子肝下有一个同心圆包块。诊断结果：肠套叠。这种疾病，如果诊断及时就无需手术，但时间久了则会因肠壁血运障碍导致肠坏死，甚至可能危及生命。因为诊断及时，医生仅用空气灌肠复位的方法就成功解除了孩子的病痛。 患儿需要，全天候随叫随到 精湛的医术让贾立群成了儿科大夫的“眼睛”。可是，像他这样资深的专家，一家三口却一直“蜗居”在一处50平方米的职工宿舍里，与北京儿童医院只有一墙之隔。“怕住远了，碰上急诊我赶不回来。”贾立群承诺，只要在北京，患儿有需要，24小时随叫随到。 因为住得近，以前夜里有急诊需要做B超，值班大夫就直接去贾立群家里敲门。1992年，医院破格给贾立群家装了一部内部分机。后来有了，贾立群就更忙了。理发理了一半，顶着“阴阳头”就急匆匆赶到医院出急诊； 夜里被叫起来19次…… “我这辈子总是在等你，等你回家吃饭，等你陪我逛逛超市……”贾立群的妻子贾京燕从不敢奢望像别的两口子一样，经常一起旅游度假、走亲访友。 由于医生少患儿多，以前北京儿童医院的B超预约排队要差不多两个月，贾立群就带领着科室同事们早晚加班，增加小夜班，硬是把预约时间缩短到了两天。 缝死口袋，拒绝红包心豁亮 多年来，有些患儿家长为了表示感谢，总是想方设法给贾立群塞红包。“数不清多少回，家长放下红包就跑，老贾总得冲出去追。”贾立群的同事说。 有一次为了退还红包，贾立群和家长推来挡去，两个衣兜都撕破耷拉下来，他索性直接把兜口给缝死了。再有患者塞红包，贾立群就会笑着说：“兜缝着呢，有钱留给孩子看病吧。” “不是我认死理儿。”贾立群说，“共产党员必须要守住底线。穿着缝死兜的白大褂上班，我心里豁亮！” 贾立群一直坚持培养思想政治合格、业务能力过硬的团队，把技术、经验毫无保留地传授给大家。如今，贾立群培养的团队得到越来越多人的认可，患者除了预约“贾立群B超”，还争相预约“王晓曼B超”“王佳梅B超”…… 来源：人民日报 责任编辑：赵雅琪
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“狼兔论”与“这届人民不行” 文/魏武挥 一 史玉柱回归巨人，又放了一次炮，大意就是员工得是狼，不能是兔子。 兔子遗祸无穷。 有人这样总结：大致上赞同史玉柱的看法的，是老板和底层员工，而反对史玉柱的，都是中高层。 老板赞同史玉柱，不奇怪。 底层员工赞同史玉柱，也不奇怪，因为利益未得，还需要拼搏。没点狠劲，怎么买房买车？ 中高层反对，还是不奇怪。中高层是既得利益群体，公司也不是他们的，拿个高薪在那里，五子登科后，自然会有其它追求。还让我那么狠，要不要生活了？ 所以，屁股决定脑袋，这话真的是真理。 二 还有人用“本届人民不行”这个梗来应对。 猛一看，好像有点类似。怪员工像兔子不像狼，就像宏观不好怪人民一样。 但问题是 政权，和公司，其实是两码事。 人类有 以来，如何组建政府，有很多选项。人类有公司以来，如何构建公司权力体系，根子上，只有一个：集权/极权。 一个人要换自己的国籍，是很麻烦的，总比一个员工要换个公司来得麻烦。 至于说要剥夺一个人的国籍，那就更麻烦了，理论上，比老板要开一个员工麻烦一万倍——好像在现代社会，可以剥夺一个人的政治权利，我很少听说过剥夺一个人的国籍这种惩罚。叛国罪的相应处罚，不是剥夺国籍。 公司是效率优先的， 不是。 应该是公平优先。追求“效率 ，兼顾公平”，这个口号后来引发了很大的麻烦。这个口号什么时候提出来的，诸位可以去查一查。 所以，单独一个个体，完全可以既支持史玉柱的狼兔论，也可以觉得“本届人民不行”是个好梗。 老板抱怨员工都像兔子，没有狼性，其实比一个政客抱怨人民不行，要合理很多。虽然这话还是有些难听，尤其对中高层来说。 三 我不知道史玉柱的巨人企业内部，整体上是一个什么文化。 史玉柱讲狼兔论，如果是巨人文化的全部，那就是非常片面的。 员工和公司的关系，其实是一个利益共同体。(坦白讲，我从来不认为一个个体和ta的 ，是什么利益共同体) 只讲员工像狼一样地为公司工作，不讲公司为员工提供什么，这不是一个好的企业文化。 古典的科勒管理理论，其实并没有失效，今天依然有可取的地方。 但如果科勒管理理论就是一个公司的全部，那就有很大问题了。 因为科勒管理理论从来没有回答这样一个问题：公司能为员工提供什么。 工资？奖金？期权？股权？ 如果只是钱，这个答案并不。 四 我有些学生，并不喜欢去BAT上班。 他们的理由是：BAT已经结构化了，很难晋升。 的确，BAT都是十年以上的互联网公司，虽然在中国社会里呼风唤雨，但内部晋升确实难了点。 这也是很多BAT员工要跑出来创业的原因。 你说是为钱吧？可以这么说。 但更大程度上，是成就感。 在一个庞大的机器里做一个小部件，成就感有限。 有些人就是喜欢混吃等死(比如我这种)，但有些人不是。越有雄心勃勃的人，越看重成就感。 所以，一个企业，应该努力为员工提供的 个精神选项：成就感。 当然，总有 ，你会提供不了。人离职创业，也很正常。 五 我在投资圈里打酱油。 我还发现一件事，BAT员工出来创业，特别是混到中层以上的，好像天然可以获得略高的估值——尤其是早期投资。 这就是公司的背书。 所谓早期投资就是投人，怎么叫的人呢？ BAT都做到一定层级了，这个人的程度，大致有谱。 大公司是有一套职业生涯发展规划的。 这套规划里，不仅给员工一种向上的可能，也在制定一种向上的规矩：什么人可以上，什么人不能上。 于是，一方面，让人有盼头，另外一方面，盼头实现后，不仅仅是涨薪那么简单。 早年的时候，我和人开玩笑，一个微软的部门经理，江湖上可比一个小公司的VP吃得开多了。 六 我在大学里。。。唔，我可没有打酱油。 我接触过很多毕业生。 不知道企业管理者们知道不知道这些没去创业选择打工的985毕业生的刚需啊？ 我是说，除了工资之外的。 他们的刚需其实是：我希望有人带！ 在我看来，安排师傅学徒，是企业里很重要的一种制度建设，是一个公司能给到员工的第三个选项：帮助你成长。 我有好几个学生，加入势头发展很好的创业公司，薪资不算低，也有所谓期权股权，但他们苦恼的一件事是：没人带。 当然，你可以说自由发挥好啊，能发挥潜力啊。 但同时，磕磕绊绊，老犯一些低级错误，别说给公司带来损失，对自己也会产生强烈的不信任感。 这没什么好处。 所以，自夸一句，我有一个很有趣的特点，那就是学生毕业后，反倒像我学生了。 这话诸位可以自行琢磨。 七 史玉柱的狼兔论，是站在老板这一头说的。 说的是：希望员工给公司带来什么。 但他没有说：公司能给员工带来什么。 一种可能是，他没说。另外一种可能是，压根没有，没想过。 后者会很要命。 员工可以说：跟狼吃肉，跟狗吃屎。 兵熊熊一个，将熊熊一窝。 八 只不过，大老板说话，很多人会竖起耳朵。 员工说话，没人看罢了。 （首发扯氮集） （声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
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