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由于受经济环境影响，原材料成本和人工成本的不断上涨，有不少不锈钢方管企业纷纷加入价格战竞争，而随着互联网电商的兴起，更是进一步压缩了不锈钢方管厂家的利润空间。但是，对于不锈钢方管而言，这未必是坏事，那么，不锈钢方管该如何着手电商发展呢?
不锈钢方管
随着新兴销售渠道的兴起，传统渠道的弊端日益显现，这种新的销售渠道也吸引了正在谋求发展的传统不锈钢方管行业。可需要明白的是，互联网电商不是 的，体验度不足是其 的硬伤。
现在有不少不锈钢方管厂家都会考虑建设电商渠道，如果不发展这部分，就很有可能会失去电商这部分的市场。但是，虽然电商给不锈钢方管厂家开辟了新的竞争渠道，但就目前情况来看，前期资金投入过大，加上传统不锈钢方管行业对电商不够了解等问题，都阻碍了不锈钢方管厂家向电商的转型。
不锈钢方管线上线下结合发展
虽然电商来势汹汹，但是传统销售渠道依然不可取代。电商的兴起对于传统不锈钢方管厂家的销售渠道的冲击其实也没有想象中的严重，两者的关系更多的是相辅相成。不锈钢方管厂家能够有更多的渠道，消费者也会将享受到更好的体验!
不锈钢方管想要追求更长远的发展，就应当顺应市场发展潮流趋势，要利用好网络来宣传、推广、销售不锈钢方管厂家的产品，虽然目前传统销售渠道仍占据主流地位，但电商的发展前景更是不容小觑，两者结合发展，不锈钢方管将成为未来的赢家。
随着时代的进步，人性化、人情味已经成为了管理上的关键词。所谓“得人心者得天下”，如今不锈钢方管厂家之间的竞争拼的是人才，拼的是团队。因此，为了在未来市场竞争中有更多制胜的机会，厂家亟需把人才培养和团队建设放在重要位置。纵然，加盟商是厂家获取利润的终端渠道，加强对加盟商的管理是厂家加强终端渠道建设的必要手段，不锈钢方管厂家实行人性化管理才能终实现合作共赢。
不锈钢方管
厂家需确切落实支持政策
不锈钢方管厂家不能够盲目地追求销售额的增长。应该让加盟商了解厂家的方针，并且确实地遵守厂家的政策，进而促进销售额的增长。一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了不锈钢方管厂家的整体利益，是有害无益的。因此，让加盟商了解、遵守并配合厂家的政策，是厂家对加盟商管理的重要方面。
分析经销促销活动的参与情况
加盟商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作?每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对加盟商的管理得当。加盟商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，就要分析原因，制定对策了。没有加盟商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。
协助加盟商对终端卖场的管理
尽管终端卖场是属于加盟商范畴，但由于卖场只认生产厂家的品牌，他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉，所以卫浴厂家要多走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本公司系列产品的意见和改进建议，同时联络感情。
协助加盟商了解竞争对手情况
不锈钢方管加盟商平时只埋头经营，缺乏专业的市场研究，厂家的业务员要结合平时的市场走访，细心观察和分析竞争产品和竞争厂家在市场上的各种表现，并把情况及时与加盟商沟通，使他们随时掌握市场行情，适当调整营销战术。
总之，不锈钢方管厂家只有真正的关心加盟商，对加盟商在产品质量、培训及装修上给予保障与支持，不仅仅是给加盟商以定心丸，同时也是在向加盟商表达诚意，这样才能有愉快而长远的合作，厂家才能的发展。
重庆合川无锡圣天佑不锈钢有限公司发挥人才优势，确保技术的实用性；依靠装备优势，以科研开发与实验生产相结合的模式，缩短重庆合川--不锈钢板研发周期，提高了技术的针对性，可靠性；依托地域优势，确保重庆合川--不锈钢板加工质量和周期；凭借体制优势，做到灵活机动、快速反应、服务周到。
各大不锈钢方管企业面对竞争越来越激烈的不锈钢方管行业，为了抢占市场份额，做着各种针锋相对促销活动，导致企业利润在不断下降。不锈钢方管企业为了维持发展而不得控制成本经营。但是在控制成本经营这政策上面很多不锈钢方管企业都走错道路陷入很多误区。
不锈钢方管
不锈钢方管厂家为控制成本常常会把 刀砍向采购上面，这一刀确实奏效，但是也带来不少弊端。资金受限制导致购进的原材料质量越来越差，“物美价廉”的东西的很少。劣质的原材料生产的不锈钢方管成品会是高品质？不会，以好充次引发产品质量，售后服务一连串的问题出现。导致不锈钢方管企业不但品牌口碑受损，反而企业收益越来越低。这叫聪明反被聪明误。
不锈钢方管企业第二刀砍向人员管理。很多企业会认为收益不好，觉得企业在工资支付太高想通过裁员来节省一定的经济开支。裁员是愚蠢的决策之一，裁员会对留住的员工人心惶惶，缺乏感，降低对工作的积极以及企业的信任度等影响。不但工作量增加，工作内容也发生变化有新的要求，适应新的人际关系，还要无法摆脱“何时轮到我”的念头。在这消极的心理状态下，对企业的整体绩效产生很大的影响。
不锈钢方管企业第三刀砍向自己，企业在控制成本经营时，也想获取更大的利润。为了抢取更大的市场占有率。脱离同质化严重的市场，还特意成立研发部门，不断的生产多种多样的的产品，因新产品的推出价格过高，导致销售业绩不理想。结果反而增加了管理成本。
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