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100多年来，全球钢铁工业经历了五次大规模的并购重组，每次并购重组都使得产能向大型企业集中，并形成更大型的钢铁企业。 次大规模的并购重组潮发生在20世纪初的美国，同时也产生了世界 钢厂——美国钢铁公司；第二次发生在20世纪70年代的日本，日本八幡制铁和富士制铁合并为新日铁，此后，新日铁一直保持日本国内 、全球第二的地位；第三次是20世纪90年代末本世纪初，发生在欧洲的并购重组潮，造就了当时的全球 大钢铁集团安赛乐；第四次是本世纪以来发生的米塔尔领导的横跨北美、欧洲、亚洲、南美、非洲等地区的并购重组，到2005年米塔尔已位居全球 ，到2006年又重组全球第二的安赛乐，一举成为全球钢铁巨头。
以上四次大规模重组，促使全球钢铁产业集中度持续上升，并使美国、日本、韩国、欧洲等 和地区的钢铁工业结构不断优化升级，焕发生机。
在中国，原宝钢集团与原武钢集团合并为宝武钢铁集团，河钢集团跨国收购赛尔维亚钢厂，以及沙钢、建龙集团、德龙等钢铁集团兴起重组并购潮……这意味着世界第五次钢铁并购潮正在中国形成。
提高我国钢铁产业集中度势在必行
从世界经济发展趋势看，无论是工业发达 ，还是新兴工业化 ，几乎都有一批支撑整个国民经济的支柱产业和优势企业。可以说，没有支柱产业和优势企业，就没有发达的现代化经济。应该说，推动钢铁企业兼并重组，大力提高我国钢铁产业集中度，不仅事关钢铁产业的发展，而且也关系到国民经济发展的全局和整体。
提高产业集中度还是钢铁企业自身发展的需要。结构良好的产业布局，尤其是合理的产业集中度，是技术要素不断得以创新并充分集聚、扩散和共用的条件。提高产业集中度，有利于企业环保综合治理、发展循环经济，建立产业专业化分工与协作体系，拉长延伸产业链；有利于优化资源配置和生产经营协调， 限度地提高资源利用率和企业效益；有利于企业大力采用新技术和新设备，实现企业科学管理，直接走钢铁工业现代化之路；有利于从总体上解决长期存在的重复建设问题；还有利于调整优化生产厂与市场的布局，更加充分发挥规模效应和统筹效应。
兼并重组是提高产业集中度有效手段
在 已经明确不能再新增产能的情况下，钢铁行业已到了必须用兼并重组的手段来推动产业布局结构调整，进而推动企业环保治理、产品结构、工艺技术装备综合配套结构和产业布局调整的新阶段。
在钢铁行业，一般规模越大越容易带来规模效应，可以降低原材料采购成本和管理费用。此外，规模越大，钢铁企业在原料采购和销售上的话语权就越大，甚至可以在国际竞争中表现出较强的统一行动力。
世界钢铁业的发展经验告诉我们，做优做强是必须建立在钢铁企业规模大之上的。企业规模上不去，就会失去与外国大公司竞争的前提。尤其是对我国钢铁企业而言，没有一定的规模，很多经济社会问题都难以解决。在面对经济风险时，规模大的经济实体也有更大的抵御能力和更大的回旋余地。钢铁企业做大与做强是相互联系的，只有做大做强，才能抗击国际市场上的风浪，取得与竞争对手平等的发言权。
从这个意义上说，钢铁企业通过兼并重组扩大规模提高产业集中度是大势所趋，势在必行
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