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在全球降低能耗的背景下，节能电机成为全球电机产业发展的共识。近年来，我国虽然在电机研发方面与国际水平基本保持同步，但不难看出，我国在电机方面还存在巨大的挑战。
当前，我国发电机市场已进入激烈竞争的时期，维修服务已成为支撑品牌立足市场的重要因素之一，客户服务体系的建立和完善是企业在激烈的市场竞争中的符。把服务到一个应有的高度，系统的规范为客户服务的每一个环节，形成独具特色的售后服务管理体系。国内品牌柴油发电机维修服务体系可以从以下几个方面进行完善。
一、保证信息流通渠道畅通。从客户回馈的问题到客服人员接受处理，再到相关工作人员解决问题， 客服人员再将问题处理结果反馈给客户。在整个售后服务体系中信息传递的主线必须保证它的通畅。
“客户永远是正确的”已成为衢州龙游嘉斯机电设备有限公司的企业格言。讲诚信 商通四海，公司已为全国1000余家大型客户提供了更实用、更可靠的衢州龙游--柴油进口发电机租赁产品，衢州龙游--柴油进口发电机租赁销售区域覆盖全国30多个省市、自治区等100多个地区，深受国内外客户的好评和信赖。在您的支持下，成为了衢州龙游--柴油进口发电机租赁技术创新的引导者。
管理经验。当企业在生产经营中经验积累越多时，生产过程作业成本和管理费用就会下降。这种经验具有固有的特征，所以企业无法对其进行复制。当公司迅速发展时，购并可以缓和管理经验相对缺乏的现象。另外，创建方式不仅涉及建设新的生产能力，企业还要花费大量的时间和财力获得稳定的原料来源，寻找合适的销售渠道，开拓与争夺市场。因此，管理经验缺少的企业往往偏向以购并方式进行对外直接投资。
融资水平。不论公司采取购并还是创建的方式进行对外直接投资，常常需要向资本市场获得资金融通。购并方式具有较小的不确定性，所以更容易争取到资金。
公司战略目标。出租发电机采取不同的战略也影响它选择购并还是创建。采取混合多样化战略的企业，为了使其产品多样化和经营领域多样化，往往采取购并的进入方式。另一方面，竞争中的跟进战略也是促使企业积极从事购并的一个重要因素。在寡头竞争的条件下，一个寡头垄断进入新的市场后，其他的寡头垄断者为了取得战略平衡，会纷纷跟随进入这一市场，而购并则成为其迅速的进入途径。
电机作为机械装备上不可或缺的组件之一，目前，我国电机产业经过40多年的发展，特别是改革开放20多年以来的快速发展，取得了长足进步。
根据2011年工信部的数据，我国的电机保有量约17亿KW，总耗电量约3万亿KW时，占全社会总用电量的64%，其中工业领域电机总用电量2.6万亿KW时，约占工业用电的75%.
我国新能源汽车产业市场预期良好，截至2013年底，我国新能源汽车产销量累计约5.6万辆。根据《节能与新能源汽车产业发展规划》，规划到2015年，纯电动汽车和插电式混合动力汽车累计产销量力争达到50万辆;到2020年，累计产销量超过500万辆。从政策规划的市场规模来看，我国新能源汽车产业在未来数年将迎来快速增长阶段。而这一现象将带动驱动电机市场规模迅速增长。
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