成功重组后，八钢 时间派驻了管理团队，以“一总部多基地”运作模式为基准，采取了“一厂包一厂，一部包一部”的协同模式，从体系能力入手，实施整合“百日计划”，以项目化推进的方式在两家重组企业和八钢本部分步实施1000多个推进项目。包括人员支撑、管理移植、信息化覆盖等。今年前两个月，通过项目推进，三地协同效益已达3000余万元。八钢对前端资源的影响力显著提升，目标市场更加聚焦，物流费用等得到明显优化。在外拓疆域的同时，八钢本部今年提出了720万吨的产量目标，比去年增产100万吨。通过“优化铁钢平衡”“提升高炉利用系数”“加快冶炼节奏”以及“热轧全流程精细化管理”等举措，打通生产堵点，解决现场难点。通过系统推进对标找差，八钢将对标指标分解落实到了每一个班组、每一个岗位。今年前两个月，八钢本部及两家重组企业共生产铁、钢、材分别达115.21万吨、121.24万吨、113.83万吨，连续两个月盈利，在八钢历史上也属首次，协同效应初步显现。炉条厂家

“碳达峰、碳中和纳入生态文明建设整体布局，给产业转型发展带来了机遇。”孙传旺认为，建筑领域的节能标准将提升，绿色建筑将融入新型城镇化建设，建材行业、新型材料研发与生产迎来新机遇。

从“十四五”规划纲要到政府工作报告，再到中央财经委员会第九次会议，做好碳达峰、碳中和工作的“施工图”日渐清晰。

一分部署，九分落实。《经济参考报》记者注意到，近期从中央部委到地方再到行业企业，均在加速编制碳达峰行动方案，减碳进程按下“快进键”。业内专家认为，随着碳达峰、碳中和纳入生态文明建设整体布局，能源、交通、工业、建筑等多个重点行业将迎来新一轮变革。

我国提出，力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。“十四五”是碳达峰的关键期、窗口期，按照目标，单位国内生产总值能耗和二氧化碳排放要分别降低13.5%、18%。