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于勇高度评价了河钢与西门子的战略合作伙伴关系，并对双方在长期合作中，西门子对河钢提供的帮助和支持表示感谢。他说，数字化战略合作协议的签署，再次开启了双方战略合作的新篇章。河钢和西门子之间正在不断突破原有的合作模式和简单的买卖关系，正在努力寻求产业链的协同和优势互补。西门子作为拥有百年历史的企业，在历史进程中始终与时代同行，一直是工业变革的领先者和创新者，并在诸如数字化解决方案、工业物联网等新兴领域拥有丰富的经验和成果。在与西门子的合作中，河钢已深刻感受到西门子先进的市场理念和对待客户的态度。基于此，我们对与西门子在工业数字化、智能制造领域的进一步合作充满信心。
于勇指出，此次签约是河钢与西门子合作全新的开始,我们要以此为契机，以坦诚的合作态度、共赢的合作理念，携手共进，优势互补，共同促进钢铁行业高质量发展。
赫尔曼在致辞中表示，作为西门子的重要战略合作伙伴和中国 的钢铁集团之一，河钢集团一直是钢铁行业数字化转型的领跑者。新协议的签署标志着我们长期以来的合作关系又向前迈进一步,期待双方共同取得切实、丰硕的成果。西门子在数字化领域的先进技术和深厚的行业知识将为河钢集团探索智能化和绿色钢铁制造，以及优化产业布局提供强有力的支持，助力河钢集团实现高质量发展。
根据协议，河钢将与西门子共同推进物联网平台在中国制造业领域的应用，并成为中国接入西门子工业互联网平台的钢铁企业。同时，双方将以河钢新材为试点，共同建设数字化工厂样板，助推行业数字化转型。共同建设智能化工业机器人联合实验室，推进工业机器人技术的研发和产业化，终推动河钢产线的无人化、智能化升级，助力河北省和钢铁行业机器人产业技术的应用和推广。此外，双方还将共同建设物联网区域赋能中心，打造智能制造和城市基础设施数字化升级改造的创新示范基地。
昭通彝良长安先创金属材料行是一家从事 硅钢片的公司。公司库存充足，可随到随提，规格齐全，价格合理，信誉度高。本公司自成立以来，一直秉持“诚信经营，客户为上，精益求精”的发展理念，以始终如一的服务质量和值得信赖的企业信誉，获得国内外客户及合作伙伴的广泛认可。本公司主要经营 硅钢片等各种产品。本公司合作项目广泛，同时我们的产品具有严格的质量保证。我们始终保持着稳健的步伐不断前行，真诚地希望与您携手共创辉煌，欢迎您的光临。
年以来，本钢板材热连轧厂在各相关部门的指导下，积极推进“日清日结”管理及三级成本管控体系建设工作，现已在本钢集团要求时间节点前完成相关工作，并主动申请验收，取得良好效果。截至目前，已连续3个月实现成本的下降，总计降成本达600万元以上，吨钢降成本14.76元。
该厂三级成本管控体系是以厂生产技术室、三条生产线和各生产运行班组为核心，每级成本中心均是以行政“一把手”为主要负责人，实现了成本指标自上而下逐级分解，做到了人人扛指标，人人降成本。同时，实现运行数据自下而上逐级反馈、核对、监控、分析、归档，并将效益与成本挂钩，形成联动考核机制，有效地激发了职工降本增效的热情。
据介绍，为规范三级成本管控体系建设，落实各级成本管控中心对应工作职责及成本核算制度，明确班组成本核算办法，以及各级成本管控中心工作奖惩办法，该厂制订了厂级文件9个、作业区级文件18个、班组级文件3个。同时，为将指标分解到各作业区、班组以及相关责任人，该厂将《厂经济责任制》中的指标分解至各作业区，再由12个作业区制订各自的作业区级经济责任制，将指标分解到班组，落实到责任人，形成以各级成本中心为单位的各项成本指标自上而下的分解机制。
中国证券报：重整过程中，政策和政府层面给了哪些支持和帮助？
周竹平：供给侧改革给重钢的破产重整带来了契机，也是优化国内钢铁行业秩序的核心保障。重庆市政府坚定落实供给侧改革的要求，运用市场化和法治化手段，指导、协调推进重庆钢铁司法重整和混改，在方案制订和后续落地实施过程中都给予重庆钢铁极大的支持。
兼并重组力度将加大
中国证券报：公司能够涅槃重生的原因是什么？
周竹平：重庆钢铁涅槃重生的根本原因是公司治理和管理的变革。此前，重庆钢铁运营情况不好，一直走到破产重整。一家企业走到这一步，不能说是企业几千名员工失败，应该说是治理和管理的失败。四源合接手以后，这么短的时间，派进去的员工不过5名，都在核心管理层。这5人既不炼钢也不炼铁，只做治理和管理方面的调整和改善，治理结构调整好了，企业就走出来了。
我们的重整计划设定了三个阶段目标。 阶段目标是止血，去年已经顺利完成；第二阶段目标是实力重钢，从今年开始启动。现在公司是大病初愈，身体元气还没有完全恢复。第二阶段要把公司打造成为拥有实力的钢铁企业；第三个阶段目标叫魅力重钢，与实力重钢同步建设。着力从三个方面入手：绿色制造、智慧制造、员工获得感。
中国证券报：怎么看待钢铁行业未来发展？
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