上述因素，导致部分职工的工作积极性不高，归属感不强；部分单位存在着人员流失和招不到人的现象；部分企业领导对职工队伍稳定的认识不足、重视还不够；新能源企业管理机制有待进一步完善和创新。  进一步加强新能源企业职工队伍稳定工作的思考  职工队伍是否稳定直接影响着企业长远发展，这一问题需要从提高企业竞争力、完善和创新管理模式、实施合理薪酬、强化人才选拔任用机
制和人文关怀、营造和谐氛围等方面入手着力解决。  这一问题要以的精神为指导，深入贯彻落实新时代中国特色思想，坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的发展，坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的发展理念，努力建设家园文化，大力实施惠民工程，不断完善用人机制，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奋斗力量，实现基业长青。  进一步加强和改进职工队伍稳定工作的对
策  要大力发展新能源，提高企业市场竞争力。贯彻新发展理念，深化供给侧结构性改革，加快企业由规模质量并重向提高质量效益转变，实现不依赖要素投入和规模扩张的外延式增长。风电企业要向能源消纳能力强、效益有保证的项目重点倾斜。密切关注法律、法规和产业政策的导向及变化，分析政策的背景和目的，顺势而为，充分利用政策的有益之处，创新管理模式，培育新的经济增长点。  适应新能源特点，完善和创新管理模式。可广泛采
用现代管理方法组织生产，采用包括电子计算机、移动息、视频会议在内的各种先进技术手段，减少生产单元的职工人数，让大部分职工工作地点在二三线城市，这是解决一线职工队伍不稳定的重要方法和手段。加大风机改造力度，对一定容量的风机，可考虑加装塔筒专用升降机，减少职工攀爬风机的体力消耗。企业在有条件的情况下，可以考虑把职工的户口、社会保险等就近放到二三线城市，并建立生产生活基地，切实解决职工婚恋、子女教育等
问题，增强职工对企业的归属感。  进一步提益，实施合理薪酬。对国有企业实施工资工效挂钩管理，把企业经济效益的与职工收入的增长建立相关联系，要求企业在发展的同时，存量资产须具有良好的经济效益，职工的工资才能随之增长，让职工共享企业的发展成果。薪酬福利水平虽然不是影响职工去留的因素，但具有竞争力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用却是十分显著的。实施合理的薪酬激励，职工才更有干劲，才
能吸引和留住人才，职工队伍才会更加稳定。  实施人才规划，拓宽职工发展空间。一

户外-户内耐污型适用于安装地点海拔不超过1000m地区，但安装地点应是无明显污秽地区.   户外-户内高原型适用安装地点海拔为3000m以下地区.   户外-户内高原型耐污型适用安装地点海拔为3000m以下的污染地区.   套管按所使用导体材料又可分为铝导体、铜导体以及不带导体（母线式）的三种类型.额定电流1500A及以下铜导体的穿墙套管作为过度产品，其主要尺寸及特性按GB12944.2附录B的规定.其型号字母B表示强度等级为7500N.其它各类套管的弯曲强度等级分类如下，母线穿墙套管的使用电流决定用良、造型美观，是现代电网建设的理想的配套产品，其中户内（外）真空断路器，隔离开关，负荷开关，氧化锌避雷器，熔断器，穿墙套管，绝缘子，电流互感器，高压电力计量箱等一系列高低压电气产品畅销全国各地我们以“科技兴业，质量创牌，诚经营，优良服务”的企业宗旨；一直致力于追求卓越的民族电气工业，为广大新老用户提供优质的产品和良好的服务而不懈努力，您的满意始终是我们追求的目标，真诚欢迎新老朋友惠顾，共创美好未来。户采用的母线尺寸 二、结构简介   套管有瓷套、安装法兰及导电部分装配而成，母线穿墙套管不带导点部分.瓷套与法兰固定方式，除35kV高原型以及部分耐污型产品采用机械卡装外，其余均用水泥胶合剂胶装；铜志电杆采用定心垫圈和螺母固定，铜、铝导电排采用定心垫圈和开口销固定，对母线穿墙套管所带安装用夹板，出厂时未加工开口尺寸，以便用户根据实际选用的母线规格型式自行确定开口尺寸.瓷件表面一般上棕釉.安装法兰一般采用灰铸铁，但电流等级为1500A及以上产品的法兰、端帽及定心垫圈采用硅铝合金，以降低套管在长期工作下的发热温度，各种黑色金属附件表面涂灰瓷漆.    为了提高套管的起始电晕，对20和35kV套管在墙套管适用于工频交流电压为35kV及以下电厂、变电站的配电装置和高压电器，作导电部分穿过墙壁或其它接地物的绝缘和支持用。套管按使用场所可分为：户内普通型、户外-户内普通型、户外-户内耐污型、户外-户内高原型、户外-户内高原耐污型五种类型。户内普通型一般适用于安装地点海拔不超过1000m地区，但安装地点应是无明显污秽地区。  户外-户内高原型适用于安装地点海拔为3000m以下地区。  户外-户内高原耐污型适用于安装地点海拔为3000m以下的污秽地区。套管按所使用导体材料又可分为铝导体、铜导体以及不带导体（母线式）的三种类型。其型号字母B表示强度等级为7500N。