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随着我国经济发展迈入高质量发展时代，钢铁企业开始踏上“普转优、优转特、特转精、精转尖”的发展之路，打造具备核心竞争力的特钢产业成了不少钢铁企业的选择。笔者认为，钢铁企业要想实现高质量转型，除了自身要“下苦功”外，还需要政府“扶一下”和市场“推一把”。只有两者形成合力，钢铁企业转型升级才能行稳致远，整个钢铁行业的良性发展才能驶入快车道。政府“扶一下”，指钢铁企业在走高精尖发展之路的过程中，政府要在政策、资金、科研上给予一定支持，这样才能提高钢铁企业高端成果的转化效率，避免成果因资金断裂等问题陷入困境。市场“推一把”，指市场消费需求的迭代升级是钢铁企业高精尖发展之路的“定盘星”。如果没有需求支持，高端的产品有时反而会沦为“屠龙术”。要依靠市场的力量指引钢铁企业实现高质量转型，实现产业需求联动发展。只有这样，钢铁企业的高端发展之路才具备持续性和延续性。当然，钢铁企业追求质量效益并非一朝一夕之事。
青岛四方建筑钢铁
针对今年出口钢轨任务重，道岔轨、槽型轨等难轧品种合同多的实际，攀钢狠抓钢轨制造工序衔接，强化全流程成本控制，动态调整连铸方坯资源优先流向钢轨制造，从炼钢、轧制、检验到发货，实行精细化管理。围绕建设世界钢轨品牌目标，攀钢钒和研究院成立了钢轨技术攻关组，从钢轨轧制工艺优化、轧钢技术装备改造升级等方面进行攻关。通过加快钢轨产线数字化建设，推动两化融合，了钢轨产线智能制造水平，实现大方坯轧制钢轨新突破。上半年，使用大方坯轧制钢轨超过5万吨以上，有效缓解了上道工序生产压力，提高了产能。为了规避品质风险，攀钢钒将钢轨质量管控同精益六西格玛结合起来，推广PFMEA（过程失效模式及后果分析）管理模式，将钢轨产品纳入风险管理，建立周例会、月例会及每一支钢轨溯源制度，快速实现钢轨产品全流程质量精细化和量化管理，稳定了钢轨合格率。通过开展群众性质量管理活动和劳动竞赛，推行标准化操作，强化设备一体化管控，保障轧机运行功能精度，改善了生产经营业务流程，了钢轨生产效率，满足了用户要求。
青岛四方首诺特钢有限公司坚持以“质量求生存，诚信求发展”。不断丰富“科技为先，品质为本，追求卓越，诚信天下”的企业文化内涵，积j i参与市场竞争，靠“诚信广交朋友，靠服务增进感情，真诚为客户创造价值”，为广大客户提供更完善的服务。
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