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黑河水上滑撬可行性研究报告

     发布人:北京华商纵横信息咨询公司

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  • 更新时间: 2019-08-24 18:10:42
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    [目录]

    章 总论
    一、项目背景
    1.项目名称
    2.承办单位概况
    3.项目可行性研究报告编制依据
    4.项目提出的理由与过程
    二、项目概况
    1.项目拟建地点
    2.项目建设规模与目的
    3.项目主要建设条件
    4.项目投入总资金及效益情况
    5.项目主要技术经济指标
    三、项目可行性与必要性
    四、问题与建议

    第二章 市场预测
    一、产品市场供应预测
    1.国内外市场供应现状
    2.国内外市场供应预测
    二、产品市场需求预测
    1.国内外市场需求现状
    2.国内外市场需求预测
    三、产品目标市场分析
    1.产品目标市场界定
    2.市场占有份额分析
    四、价格现状与预测
    1.产品国内市场销售价格
    2.产品国际市场销售价格
    五、市场竞争力分析
    1.主要竞争对手情况
    2.产品市场竞争力优势、劣势
    3.营销策略
    六、市场风险

    第三章 资源条件评价
    一、项目资源可利用量
    二、项目资源品质情况
    三、项目资源赋存条件
    四、项目资源开发价值

    第四章 项目建设规模与产品方案
    一、建设规模
    1.项目建设规模方案比选
    2.推荐方案及其理由
    二、产品方案
    1.项目产品方案构成
    2.项目产品方案比选
    3.推荐方案及其理由

    第五章 项目场址选择
    一、项目场址所在位置现状
    1.项目地点与地理位置
    2.项目场址土地权所属类别及占地面积
    3.土地利用现状
    二、项目场址建设条件
    1.地形、地貌、地震情况
    2.工程地质与水文地质
    3.气候条件
    4.城镇规划及社会环境条件
    5.交通运输条件
    6.公用设施社会依托条件(水、电、气、生活福利)
    7.防洪、防潮、排涝设施条件
    8.环境保护条件
    9.法律支持条件
    10.征地、拆迁、移民安置条件
    11.施工条件
    三、项目场址条件比选
    1.项目建设条件比选
    2.项目建设投资比选
    3.项目运营费用比选
    4.项目推荐场址方案
    5.项目场址地理位置图

    第六章 项目技术方案、设备方案和工程方案
    一、项目技术方案
    1.项目生产方法(包括原料路线)
    2.项目工艺流程
    3.项目工艺技术来源
    4.推荐方案的主要工艺(生产装置)流程图、物料平衡图,物料消耗定额表
    二、项目主要设备方案
    1.项目主要设备选型
    2.项目主要设备来源(进口设备应提出供应方式)
    3.项目推荐方案的主要设备清单
    三、项目工程方案
    1.项目主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案
    2.项目矿建工程方案
    3.项目特殊基础工程方案
    4.项目建筑安装工程量及“三材”用量估算
    5.项目主要建、构筑物工程一览表

    第七章 项目主要原材料、燃料供应
    一、主要原材料供应
    1.项目主要原材料品种、质量与年需要量
    2.项目主要辅助材料品种、质量与年需要量
    3.项目原材料、辅助材料来源与运输方式
    二、燃料供应
    1.项目燃料品种、质量与年需要量
    2.项目燃料供应来源与运输方式
    三、主要原材料、燃料价格
    1.项目原材料、燃料价格现状
    2.项目主要原材料、燃料价格预测
    四、编制主要原材料、燃料年需要量表

    第八章 总图、运输与公用辅助工程
    一、项目总图布置
    1.平面布置
    2.竖向布置
    (1)场区地形条件
    (2)竖向布置方案
    (3)场地标高及土石方工程量
    3.总平面布置图
    4.总平面布置主要指标表
    二、项目场内外运输
    1.场外运输量及运输方式
    2.场内运输量及运输方式
    3.场内运输设施及设备
    三、项目公用辅助工程
    1.项目给排水工程
    (1)给水工程 用水负荷、水质要求、给水方案
    (2)排水工程 排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施
    2.项目供电工程
    (1)供电负荷(年用电量、 用电负荷)
    (2)供电回路及电压等级的确定
    (3)电源选择
    (4)场内供电输变电方式及设备设施
    3.项目通信设施
    (1)通信方式
    (2)通信线路及设施
    4.项目供热设施
    5.项目空分、空压及制冷设施
    6.项目维修设施
    7.项目仓储设施

    第九章 项目节能措施
    一、节能措施
    二、能耗指标分析

    第十章 项目节水措施
    一、节水措施
    二、水耗指标分析

    第十一章 项目环境影响评价
    一、场址环境条件
    二、项目建设和生产对环境的影响
    1.项目建设对环境的影响
    2.项目生产过程产生的污染物对环境的影响
    三、环境保护措施方案
    四、环境保护投资
    五、环境影响评价

    第十二章 项目劳动安全卫生与消防
    一、危害因素和危害程度
    1.有毒有害物品的危害
    2.危险性作业的危害
    二、安全措施方案
    1.采用安全生产和无危害的工艺和设备
    2.对危害部位和危险作业的保护措施
    3.危险场所的防护措施
    4.职业病防护和卫生保健措施
    三、消防设施
    1.火灾隐患分析
    2.防火等级
    3.消防设施

    第十三章 项目组织机构与人力资源配置
    一、项目组织机构
    1.项目法人组建方案
    2.项目管理机构组织方案和体系图
    3.项目机构适应性分析
    二、项目人力资源配置
    1.生产作业班次
    2.劳动定员数量及技能素质要求
    3.职工工资福利
    4.劳动生产率水平分析
    5.员工来源及招聘方案
    6.员工培训计划

    第十四章 项目实施进度
    一、项目建设工期
    二、项目实施进度安排
    三、项目实施进度表(横线图)

    第十五章 项目投资估算
    一、项目投资估算依据
    二、项目建设投资估算
    1.项目建筑工程费
    2.项目设备及工器具购置费
    3.项目安装工程费
    4.项目工程建设其他费用
    5.项目基本预备费
    6.项目涨价预备费
    7.项目建设期利息
    三、项目流动资金估算
    四、项目投资估算表
    1.项目投入总资金估算汇总表
    2.项目单项工程投资估算表
    3.项目分年投资计划表
    4.项目流动资金估算表

    第十六章 项目融资方案
    一、项目资本金筹措
    二、项目债务资金筹措
    三、项目融资方案分析

    第十七章 项目财务评价
    一、项目财务评价基础数据与参数选取
    1.财务价格
    2.计算期与生产负荷
    3.财务基准收益率设定
    4.其他计算参数
    二、项目销售收入估算(编制销售收入估算表)
    三、项目成本费用估算(编制总成本费用估算表和分项成本估算表)
    四、项目财务评价报表
    1.项目财务现金流量表
    2.项目损益和利润分配表
    3.项目资金来源与运用表
    4.项目借款偿还计划表
    五、项目财务评价指标
    1.项目盈利能力分析
    (1)项目财务内部收益率
    (2)资本金收益率
    (3)投资各方收益率
    (4)财务净现值
    (5)投资回收期
    (6)投资利润率
    2.项目偿债能力分析(借款偿还期或利息备付率和偿债备付率)
    六、项目不确定性分析
    1.项目敏感性分析(编制敏感性分析表,绘制敏感性分析图)
    2.项目盈亏平衡分析(绘制盈亏平衡分析图)
    七、项目财务评价结论

    第十八章 项目国民经济评价
    一、项目影子价格及通用参数选取
    二、项目效益费用范围调整
    1.项目转移支付处理
    2.项目间接效益和间接费用计算
    三、项目效益费用数值调整
    1.项目投资调整
    2.项目流动资金调整
    3.项目销售收入调整
    4.项目经营费用调整
    四、项目国民经济效益费用流量表
    1.项目国民经济效益费用流量表
    2.项目国内投资国民经济效益费用流量表
    五、项目国民经济评价指标
    1.项目经济内部收益率
    2.项目经济净现值
    六、项目国民经济评价结论

    第十九章 项目社会评价
    一、项目对社会的影响分析
    二、项目与所在地互适性分析
    1.项目利益群体对项目的态度及参与程度
    2.项目各级组织对项目的态度及支持程度
    3.项目地区文化状况对项目的适应程度
    三、项目社会风险分析
    四、项目社会评价结论

    第二十章 项目风险分析
    一、项目主要风险因素识别
    二、项目风险程度分析
    三、项目风险防范和降低风险对策

    第二十一章 项目可行性研究结论与建议
    一、项目推荐方案的总体描述
    二、项目推荐方案的优缺点描述
    1.优点
    2.存在问题
    3.主要争论与分歧意见
    三、项目主要对比方案
    1.方案描述
    2.未被采纳的理由
    四、结论与建议


    IPO项目募投可研概述 募投项目是指企业通过IPO或再融资募集来的资金投产的项目,简称募投项目。募投项目可行性研究必须从系统总体出发,对技术、经济、财务、商业以至环境保护、法律等多个方面进行分析和论证,以确定建设项目是否可行,为正确进行投资决策提供科学依据。 募集资金运用是招股说明书中十分关键的一个章节,募投项目可行性研究与拟上市公司的招股说明书中“募集资金运用”章节呈关联映射关系,旨在充分论证募投项目可行性、必要性,深度分析募投项目市场前景及与企业现有经营管理能力的匹配性,确保募投项目满足发改委“备案”和IPO上市审核的双重要求。 它应充分考虑证监会关于募集资金运用的要求、市场前景、产品技术含量、对环境的影响、与公司现有实际管理能力、销售能力的匹配等。合理的募投项目可行性研究是企业通过审核的关键。 IPO项目募投可研重要性 1、证监会审核重点 招股说明书的4大核心章节之一即为“募集资金运用”,募投必要性、可行性、市场发展前景对募投项目的支撑以及固定资产折旧及摊销对经营成果的影响均为证监会判断企业能否过会的重要依据。 2、投资者判断依据。 投资者根据企业的募投项目来判断企业的投资价值和增长潜力。 3、企业上市基础 募投可研是企业实现战略目标的基础,是公司战略规划的实施,是公司 层面的问题,一个严谨、科学的募投项目是企业成功上市的基础保障。 IPO项目募投可研基本框架 (一)项目总论 (二)项目承办单位概况 (三)项目背景和必要性 (四)市场分析及前景预测 (五)募投项目建设方案 (六)项目技术工艺分析 (七)环境保护措施 (八)节能降耗措施 (九)职业安全卫生与消防 (十)组织机构劳动定员和人员培训 (十一)募投项目建设工期与进度计划 (十二)预计募集资金数额以及使用计划 (十三)募投项目财务预测及评价 (十四)募投项目经济和社会效益分析 (十五)募投建设项目风险分析及控制措施 (十六)募投项目综合研究结论及建议 (十七)附件 此目录由北京华商纵横提供,如需详细请来电咨询!

    商业计划书概述
    商业计划(Business Plan)是大多数创业企业融资必备的敲门砖,是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员、制度、管理、企业产品/服务、营销、商业模式、市场、竞争对手等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析与筹划,是投资商审慎筛选投资项目的重要依据。好的商业计划书会为企业融资顺利铺路,而编撰商业计划书的过程也是企业审视、分析自身及产品的好机会。
    商业计划书几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、商业模式、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案等。只有内容详实、数据丰富、体系完整、重点突出、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
    商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。
    商业计划书主要类型
    · 审批 资金用商业计划书—— 规范格式、关注产业发展、侧重社会影响;
    · 吸引风险投资用商业计划书——金融业规范格式、规避项目风险、保障收益回报;
    · 友好企业合作用商业计划书——行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估;
    · 吸引外商投资用商业计划书——国际规范格式、遵从外资政策、确保外商利益;
    · 项目评比用商业计划书——专家完全版格式、严密的实施计划、精确的收益评估。
    商业计划书主要用途
    商业计划书主要用于帮助企业家或创业者勾画事业蓝图,安排公司运作,进行融资。
    1、沟通工具
    商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。
    一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要您对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。
    2、管理工具
    商业计划书首先是一个计划工具,它能引导您走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助您认清挡路石,从而绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
    大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。
    此外,商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。优秀的商业计划书将是一份有生命的文档,随着团队知识与经验的不断增加,它也会随之成长。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作,总结上一周期的成功与不足,以便调整集体的方向与步骤,并进而奖优罚劣,激励团队的成长。
    3、承诺工具
    商业计划书也是一个承诺的工具。和其他的法律文档一样,在企业和投资人签署融资合同的同时,商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的,是主合同中的对条款。对条款和商业计划书,将共同构成了一个业绩承诺:当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标,投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。
    而且,在辅助执行公司内部管理时,商业计划书也是一个有效的承诺工具。在上级和下级就某一特定目标达成一致以后,他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定,将成为各类激励工具得以实施的重要基础。
    商业计划书也体现了上级对下级的承诺。公司战略的得以展开,必然意味着必要的资源投入,只有经过慎重思考的战略,才能够让 具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整,但是,却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的,不具备战略思考能力的 共同工作。
    基本框架结构
    (一)摘要
    (二)公司基本情况
    (三)主要管理者情况
    (四)产品/服务描述
    (五)研究与开发
    (六)行业及市场
    (七)营销策略
    (八)融资方案
    (九)财务预测
    (十)风险控制
    根据不同的项目类型、要求和实际需要,项目的商业计划书在基本框架结构基础上将进行相应的针对性调整,以满足客户要求。

     

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    现阶段研究范围:
    1.产品的市场研究与市场分析即产业研究报告
    2.依据客户提出的需求做具体的市场调研即专项研究
    3.为企业投资新项目做可行性分析即可行性研究报告
    4.为企业投资、融资做方案即商业计划书

    数据采集管道:
    1. 统计数据
    统计局、信息中心、海关总署、行业相关协会等政府部门和官方机构。
    2. 调研数据
    这个数据主要由我中心市场调研组长期对各重点区域进行情报的收集,将一线的数据反馈给公司研究部。另外部分数据是通过对本行业相关的专家、厂商、管道、终端和客户进行访谈,获得相应的销售和市场方面的数据。
    3. 公开资料
    行业企业及上、下游企业的季报、年报等其他公开管道。
    4. 专家预测
    由我公司外聘的行业资深专家对行业未来发展趋势作出精确的判断。
    是业内企业、相关投资公司及科研部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略的重要决策依据之一,具有重要的参考价值!  
        
    丰富的经验:
    十多年来,我们已经为几万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司等各类机构提供优质服务,并得到客户广泛认可。
    丰富的渠道资源:
    华商纵横凭借强大的部委、主流媒体、研究机构及科研院等众多资源,为前期项目计划、后续可研及整体规划等服务提供了强有力的保证。


    需提供的资料:
    1、项目名称
    2、项目建设单位概况(包括主要投资方):成立时间、注册地址、注册资金、企业性质、经营范围等方面的情况。建设单位通讯地址、邮编、联系电话。
    3、项目建设地点,用地面积和在市区的位置。
    4、项目背景和建设必要性方面的有关资料。
    5、项目产品方案,产品执行标准。
    6、工艺技术来源、技术水平、工艺流程简图及简述。
    7、主要生产设备和附属设备明细表,包括设备名称、规格型号、单价、数量,重要设备的产地、生产厂家,设备额定功率。
    8、建构筑物一览表,包括建构筑物名称、结构、面积、建设标准等,HJHHY886厂区总平面布置图。
    9、各类原材辅料的名称、消耗量、单价、来源。
    10、项目劳动定员数。
    11、项目建设实施进度计划。
    12、产品销售价格。
    项目业主的主要工作
    1、选择有相应资质的单位承担可行性研究、场地勘察等前期工作。
    2、负责向承担可行性研究的咨询机构提供有关资料。
    3、负责协调可行性研究阶段各有关方面的工作。
    4、对可行性研究阶段各方面工作提出质量和进度的要求并督促完成。
    5、将可行性研究的成果《可行性研究报告》提交企业董事会等决策机构,为企业投资决策提供依据。
    6、将可行性研究的成果《可行性研究报告》提交银行等金融机构,潜在决策者,为有关机构的融资决策提供依据。

     

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