2009年，别的瓜农一棵甜瓜苗结三四个甜瓜，我的大棚两棵苗只结一个甜瓜，两个大棚一下子赔了2万多元。
吴春现知道赔钱是因为自己的技术不过关，是自己不懂得如何种植甜瓜，便开始在周边寻找种甜瓜的老把式，然后拜师学艺。起初，我觉得就算是闭上眼也能种出甜瓜，但后来真正接触到甜瓜后，才知道自己的想法有多可笑，并不是所有的种植技术都是一脉相通的，而要用心。吴春现说，一连5年，自己的大棚一直在赔钱，但他咬牙坚持着，没有放弃。
低含糖量，外形条件差等诸多难题，吴春现凭借着一股子不服输，不怕输的干劲儿，不断向北京农科院的技术人员学习，探讨，终于培植成功了砂糖蜜4号，砂糖蜜5号两个品种。其间，我赔了不少钱，也走了不少弯路，好在培育出了好品种，赶上了流转土地扶贫的

循环相互促进的新发展格局。
中国建筑材料联合会除了要加大协会自身的改革创新力度外，要更多地需要寻求与其他社会组织，上下游关联企业，科研院所等各类社会主体的合作，形成行业资源的整合者。要继续紧密团结各全国性专业协会和各地建材协会，加强沟通联系，形成各级行业协会与有关大企业各有分工，各有侧重的政策研究制定体系和执行体系，共同针对建材行业的主要矛盾和挑战，为会员，行业，政府和社会提供有专项服务。做各类资源的嫁接者。在“一业多会”的现实情况下。
维护社会公德。要站在第三方公正性立场，通过建立发言人制度等措施，向社会及时发布产品质量，生产安全，环境影响等方面的真实息。要加强行业自律，优化营商环境，督促行业所有企事业单位为社会提供更加安全，的产品和服务。要在推动建材行业向价值链高端延伸的同时倡导企业节能减排，安全生产，绿色低碳发展，并积极引导企业不忘初心，承担社会责任，为实现共同富裕和社会