宜根据工程实际情况确定。当用于加筋土挡墙时，单向土工格栅施工发放如下:设置基础，按设计的墙面进行施工，当选用预制钢筋混凝土面板时，一般厚12-15cm支撑在预制混凝土基础上。其宽度不大于30cm，厚度不小于20cm，埋深不小于60cm防止地基冻胀影响；→平整墙基，按设计要求开挖、平整。软土需压实或换填，压实到要求密度，应略超出墙面范围；→筋材铺设，筋材主强度方向应垂直于墙面，以销钉固定；→墙体填土，采用机械填土，车轮与筋材间的距离至少应保持15cm，压实后一层土厚约15-20cm；→墙面施工时，墙面处应包土工织物，防止填土漏失。单、双向拉伸土工格栅与不同填料的试验。单向拉伸土工格栅加筋时，填料与筋材之间的表面力对界面抗剪强度起主导作用。
拉拔曲线和直剪曲线一般为应化型；双向拉伸土工格栅加筋时，由于格栅孔眼面积大，填料对筋材的嵌锁咬合力对界面抗剪强度起决定作用，嵌锁咬合作用随着位移水平的而逐渐发挥，拉拔曲线和直剪曲线通常为应化型。与单向拉伸土工格栅相比，双向拉伸土工格栅加筋为较高的界面黏聚力。在同一试验工况下，双向拉伸土工格栅的加筋效果要优于单向拉伸土工格栅。对于黏性土，填料压实度影响拉拔界面强度和拉拔曲线发展形态，垂直应力影响界面剪应力峰值和峰值发挥时的位移水平，拉拔速率的会拉拔阻力峰值

—成本考核。的施工项目管理组织机构可以分为三个层次：项目管理决策层、中级管理层与劳务作业层。项目经理部必须结合本项目的实际情况和特点确定成本管理的组织及人员，负责本项目经理部所承担工程的施工项目成本管理，对本项目的施工成本及成本降低率负责。
而且，随着成本管理活动的展开，根据不同的管理范围和管理重点，各部门、各岗位的权力和责任也有不同。总之，只有建立完整的组织机构，才能保证成本管理活动的有效运行。明晰的运行程序和严格的管理制度是成本管理工作顺利进行的基础。制定合理的成本管理制度，用来规范、指导项目的成本管理工作，在成本管理体系中，是极其重要的。尤其是对一个独立的工程项目而言，为了保证成本管理的有效性，项目成本管理制度必须是可操作性较强的执行文件，要求每个员工都要严格遵循。高速公路施工项目的成本管理活动，离不开对息的收集和处理的。不仅要注意采集市场供求、竞争对手、供应商等外部息，内部各部门工作的有效完，也需要部门之间息的准确传递。
上至管理决策层指令任务的下达、中间各部门对目标任务的分析及落实，下到施工操作层的具体实施等各环节工作的有效完成，都有赖于息的准确传递和处理。建立完善的息体系要着重注意以下几点：息来源要准确、息收集要及时与息传递要完整、准确、及时。常见名称有玻纤格栅、玻璃纤维土工格栅、经编玻纤土工格栅。◆参数（参考GB/T21825—双向玻纤土工格栅采用高强无碱玻璃纤维无捻粗纱，利用经编机织成基材，因循相似相容原理，通过改性沥青涂覆处理而成的平面网状结构材料。其采用经编定向结构，充分利用织物间纱线强力，改善了力学性能，使其具有较高的抗拉强度、抗撕裂强度、耐蠕变性能；重点突出其与沥青混合料的复合性能，极大提高了基材的耐磨性及抗剪切能力。