工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和淮北工程预算质量，也直接地影响淮北工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在淮北工程预算管理中处于被动地位，对淮北工程预算控制尤为重要。淮北工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，提升建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对淮北工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对淮北工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。淮北工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，淮北工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就淮北工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，淮北工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。

工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是淮北工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对淮北工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中淮北工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；淮北工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设淮北工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对淮北工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在淮北工程预算建设的过程中，合理有效的淮北工程预算控制是淮北工程预算管理中的重要的内容，因此做好淮北工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进淮北工程预算的管理措施，才能很好的完成淮北工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高淮北工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、安全性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，淮北工程预算方为了 程度上实现淮北工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得淮北工程预算的投资和实际的淮北工程预算存在严重的不符。

工程预算审查结算工程量计算的准确性。根据经过多部门竣工验收而终确认的工程量和工程量计算规则，审查结算工程量的计算。工程量计算的是否准确直接影响着分包工程的计价。因此，在审查工作量时应正确划分项目，按照施工图的设计说明和 规定的计算规则计算，实事求是的反映真实工程量。审查定额子目套用和费率计取的正确性。首先，检查子目列项的名称、规格、计量单位与地区估价表是否一致，定额换算是否准确；其次，查看定额所列工程内容，检查套用的定额是否重复、高套或错套。审查取费标准或综合单价及费率与分包工程合同价格条款约定是否相符，综合费率是否准确，综合单价是否正确，套用综合单价的工程内容是否重复、交叉、错列。

建设淮北工程预算投资庞大，项目周期较长，牵涉利益方众多，淮北工程预算控制难度较大。建设单位往往为了控制投资，聘请专业的咨询公司或者专业技术人员来进行投资控制。如何做好淮北工程预算的控制，尤为重要。现在将就淮北工程预算的编制和控制过程中的一些问题（如何快速编制淮北工程预算、如何控制淮北工程预算以及如何应对建设过程中发生的签证等问题）做一探讨。如何快速编制淮北工程预算清单模式大力推广，市场竞争日趋激烈，如何取得先机，赢得时间？如何把握未来，掌控现在？如何快速、准确完成招标控制价或投标报价，提升工作效率？淮北工程预算人员分工较多时，往往会采用团队协同作战。相同或类似项目有很多相同的参数，此时数据的复用就很关键。快速的复用数据能够提高80％的工作效率，但是如何才能达到数据复用的有效值呢？不管是招标文件、招标控制价，还是投标文件，一定要在编制完成后检查复核。为了有效提高效率，减少重复工作，建议检查工作 一起做。淮北工程预算大，已经是不争事实，如何在有效时间快速完成招投标文件？采用逐个完成的方法不可行，在完成群体项目工程时，不管是一个单位工程编制，还是多个单位工程，要更多关注工程本身的一些特征，看是否可以采用批处理的方式快速有效完成工程。工程建设项目一般建设周期都较长，投资数额都比较庞大，项目消耗的资源数量较多，且涉及的资源品种方方面面，牵涉到投资方（建设方）、设计方、施工方等各个方面的利益，所以对建设淮北工程预算的造价控制尤其重要，一旦失控，将会造成严重的后果。

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