双管齐下，才能促使衡阳工程预算咨询企业切实转变为全过程工程咨询企业。因此，新形势下衡阳工程预算咨询企业应企业的核心竞争力，依据国务院的《关于促进建筑业持续发展的意见》（国办发〔2021〕19号），认清企业发展的当下形势，通过政策引入新技术以及理念等，应对好企业转型发展面临的挑战与机遇。我国实衡阳工程预算程咨询的初目的，是为了给建工企业、业主以及衡阳工程预算单位进行科学决策，避免市场恶性竞争等不良风气的影响，更加科学、合理以及地实现建工项目。所以，建工监督制度以及咨询服务体系等，都是从项目决策阶段的可行性报告入手，逐步延伸到设计、招标以及衡阳工程预算、保修等多个阶段，提供全过程以及的咨询服务。只是，很多咨询企业为了因为工程建立的产生与发展，为保证项目能通过各部门以及单位的监理，将咨询重点放在了人员配置以及工作内容较强的衡阳工程预算阶段中，而衡阳工程预算咨询企业则是将重点放在了造价上。从《建筑法》对建设单位监理的要求来看，衡阳工程预算咨询发展的契机，是因为多数建筑项目的设计、衡阳工程预算与监理等阶段是分类等，并没有实现建筑项目的统一管理，导致成本增加，为控制成本项目盈利，建工企业才十分需求衡阳工程预算咨询。然而，目前仅仅是衡阳工程预算咨询，根本无法控制工程成本、规避项目风险，建设工程的内在联系依旧十分薄弱。为解决当前建筑行业的通病， 国务院正式出台了发展全过程工程咨询的相关文件，针对实际建工过程中产业链的断裂以及信息流分割等情况，以工程全生命周期的概念为核心，促进咨询企业为业主提供完整的建筑产品与服务，并高度整合服务内容，实现投资成本节约以及工期的缩短，从而服务质量和项目品质。

针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关衡阳工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑衡阳工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和衡阳工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分衡阳工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目衡阳工程预算控制管理过程中，应该建立健全的衡阳工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的衡阳工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照衡阳工程预算规划进度进行，实现衡阳工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新衡阳工程预算管理模式，将衡阳工程预算的控制重点由衡阳工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高衡阳工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低衡阳工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。

衡阳工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与衡阳工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。衡阳工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与衡阳工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的衡阳工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑衡阳工程预算成本。传统的衡阳工程预算管理模式将工程衡阳工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的衡阳工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的衡阳工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个衡阳工程预算成本控制具有重要影响，必须作好衡阳工程预算过程中前期决策阶段的衡阳工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的衡阳工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，衡阳工程预算的控制工作涉及工程衡阳工程预算的各个阶段，其中建筑工程衡阳工程预算前期决策阶段的衡阳工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设衡阳工程预算标准，建设衡阳工程预算标准应该根据投资方的实际情况和衡阳工程预算技术水平确定，普遍衡阳工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的衡阳工程预算地点，选用先进的衡阳工程预算设备等。

从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。现场签证的涉及面广、人为因素多、管理比较困难，可能引起的争议也大，直接影响衡阳工程预算的确定与控制。因此加强建设项目的工程签证管理，对于提高建设衡阳工程预算的投资效益具有重要的现实意义。在目前工程中，现场签证都存在着或多或少的问题，主要有以下几个方面：1.未经核实随意签证。2.虚假签证。3.签证不及时。4.不按实际工程量签证。5.骗取签证。6.签证不规范。业主单位加强对工程签证管理的应对措施项目工程的业主代表，肩负着重大的责任，必须选择诚实可靠的人员担任。业主代表要努力提高自己的综合素质，爱岗敬业，精通业务，遵守法律法规，在合同条款规定范围内，正确使用手中权力，努力维护业主单位的利益，确保投资总目标的顺利实现建立健全现场签证制度和相关责任追究制度。明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务。只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。目前现场签证较普遍的方式是由承包商提出，经业主现场代表核定后予以签认。在合同中应约定现场代表的签证权限，对超过规定限额的签证应由更高级的主管来确认。