实事求是地做好建材行业智能制造有关工作，不搞浮夸，不混淆概念，不炒作概念，更不能弄虚作假。要根据建材各行业的产业特征，发展水平和应用潜力，踏踏实实地，科学，有序，有效推进息化，数字化，网络化，自动化，智能化发展。要积极探索实践建材行业生产经营管理全过程与现代息技术，数字技术的结合和应用，努力促进全产业链，供应链，管理链与息技术，网络技术，自动检测技术，自动控制技术，智能制造技术的深度融合。要以科学的态度不把生产管理数据统计分析图表化。
发挥智能化转型的应有效能。对于建材行业的数字化，自动化，智能化的发展，我们既要关注系统应用场景的选择和技术痛点解决方案的设计，还高度关注企业，企业家的需求和痛点在哪里。两者不契合，必定不成功。所以，我们搞技术的，搞系统的一定要学会算经济账，效益账，让企业因为实现了数字化，自动化，智能化，能更快，更好地解决实际问题，能设备运转率，稳定性，性，可靠性，设备运行处于佳状态，能使能耗降低，物耗降低。要与实际需求深度融合成本降低，能让产品质量提高，稳定，一致，能让企业资本的出资人有利可图。
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2.75亿吨粗钢产量接近于今朝我国14家粗钢年产量在1000万吨~2000万吨钢企的产量之和。而在我国500余家钢铁花费企业中，产量超越500万吨的只要33家。依照国务院 化解钢铁行业多余产能目标，从2016年始，用5年时间再压减粗钢产能1亿吨~1.5亿吨。
在以后如此卑劣的景况之下，钢价运转如此之低，听凭钢厂若何尽力也难以取得可不美观的盈利，企业的生活和行业的开展正遭到严重的威胁，诸多风险如影随形：钢贸企业资金链断裂，少量债务背约;钢铁花费企业日子愈来愈哀伤;停产、开张企业添加，掉业人数增多……正因此，必须有一大年夜批钢铁企业先行参与或许转型升级，使得市场从新。
值得留心的是，该任计划分为AB两类任单位，A类任单位总范围不超越3亿元，B类任单位总范围不超越5000万元。A类任单位的估计存续期为12个月，可分期召募。B类任单位的存续期为12个月，存续期满6个月后可提早完毕，不分期召募。