定位：“东营做工程预算，做工程造价，做预算，做造价，做结算和东营做工程预算，做工程造价，做预算，做造价，做结算解决方案的服务商"。

使命：“提供前沿的东营做工程预算，做工程造价，做预算，做造价，做结算，服务超出客户的期望，不辜负客户的信任"。

企业愿景：“成为员工自豪的企业，成为客户信赖的企业，成为社会尊重的企业。"

价值观：“平等地尊重每一位员工，永远都把真相告诉公众，诚实守信是基本的准则"。

经营宗旨：“员工满意、客户满意、股东满意、社会责任"。

经营理念：“投入才有回报，信任才有忠诚，敬业才有尊重，主动才有创新"。

施工准备工作的依据。施工单位根据合同和预算编制施工组织计划或方案，提出实物工程量，劳动力计划，材料和机具需要量、资金用款计划及工程进度，确保工程自始至终处于有效计划控制之中。理确定东营做工程预算，其目的就是提高建设装饰的投资效益、提高企业的经济效益、提高企业的社会信誉、减少价格与价值分离幅度，使装饰产品价格能充当前装饰材料价格相对应。同时，要结合我国实际继续深化工程造价管理制度的改革，逐步减少和淡化定额在工程造价中的作用，完善工程量清单计价制度，早日使我国工程造价与世界接轨。如何在保障东营做工程预算质量的前提下实现工程建设项目利润的 化，成为企业发展为关心和影响企业发展的关键性问题。本文首先介绍了东营做工程预算项目管理的内涵和东营做工程预算的概念，分析了东营做工程预算在项目管理中的作用， 针对东营做工程预算在项目管理中的一些问题提出了相应的处理对策，可供同行参考借鉴。改革开放以来工程建设行业发展迅猛，但目前我国工程项目管理工作因起步比较晚，发展还比较滞后，针对东营做工程预算管理方法的研究与应用还处在一种空白状态之下。东营做工程预算在工程建设过程中发挥了重要作用，为全面推进我国工程建设事业的发展，建设工作者们必须对东营做工程预算管理工作加强分析与研究。

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