一个工程预算的内容决定了该清单项的工作范围，一般同定额子目的工程内容不太一致，因此，如果不熟悉清单的工程内容，就会很容易造成重复列项或漏项。将工程预算管理对工程质量实行有效控制，并贯穿到工程建设管理的全过程中去，具体做法是：1）在建设项目的投资决策阶段，首先明确一个质量控制目标；2）在建设项目的设计阶段，首先要求设计部门严格按照可行性研究报告批准的规模和标准设计，不能任意扩大和缩小，要在保证工程质量的前提下，应用价值工程进行方案优化，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更；3）在建设工程招标阶段，严格执行 招标办法，要大力推行公开招标，控制邀请招标，杜绝议标；4）在工程项目实施阶段，建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理。马鞍山做工程预算工程概预算分三级：单位工程、单项工程和建设项目总概算，工程概预算的编制方法: 1、概算定额法(扩大单价法)，2、概算指标法，3、类似工程预算法，实行工程量清单计价方式进行报价。施工图预算编制方法：工程预算编制有两种方法， 种单价法，第二种实物量法，不管用那种方法都需要依循预算编制程序及步骤。一、作好准备工作广泛搜集、准备各种资料；二、熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量及套用定额单价；三、计算其他各项费用和利税汇总。

很多施工企业的工程造价编制人员，在编制工程项目决算时为了省时间图省事，往往不对竣工工程进行实地现场勘察，甚至在对工程图纸及相关变更材料均不熟悉的情况下就草率编制，导致已变更取消的工程项目在工程结算中仍然出现等高估冒算的情况。有的则有意增大工程造价，以提升其劳务费的“含金量”，进而造成工程造价增大。这个问题的确存在。不过现在有的马鞍山做工程预算单位的马鞍山做工程预算费用是按照核减值来计算的，或者是按照送审值来计算的。如果施工单位准确计算，你不是要喝西北风了？那么马鞍山做工程预算人员能合理、公平的确定造价吗？你能不能不硬砍呢？能不能讲点道理呢？比如现在新的材料工艺很多，你是怎么处理其定价的呢？估计大部分是随便找个定额单价很低的子目套一下，那么你怎么不组价，深入的分析，自己编制一个双方都能接受的子目。你说施工单位都接受了你的套项啊。是啊，施工单位是为了不得罪你，以免造成更大的损失。鬼才知道说不定以后还会遇上你，得罪了你，岂不是找死吗？施工单位施工过程中对技术资料的未能完整归档或有意不建档，造成建设单位在工程竣工后无法建立完整的工程资料档案并按要求报送工程结算所需资料，从而使马鞍山做工程预算工作周期拉长、风险加大。这个问题也的确存在。不过，按照一般的情况，马鞍山做工程预算周期是按提供完整的资料开始计算的。除非你自己的要求没有到位，那也怨不得别人。什么叫风险加大？是你马鞍山做工程预算费用不够用了吧？既然做了马鞍山做工程预算这个行业，就要有这个思想准备，否则人家建设单位为什么出钱给你啊！

如图1-6-10所示，本马鞍山做工程预算立面图的图名为①-⑧立面图，比例为1：100，两端的定位轴线编号分别为①、⑧轴；室内外高差为0.3米，层高3米，共有四层，窗台高0.9米；在马鞍山做工程预算的主要出入口处设有一悬挑雨篷，有一个二级台阶，该立面外形规则，立面造型简单，外墙采用100×100黄色釉面瓷砖饰面，窗台线条用100×100白色釉面瓷砖点缀，金黄色琉璃瓦檐口；中间用墙垛形成竖向线条划分，使马鞍山做工程预算给人一种高耸感。马鞍山做工程预算剖面图，简称剖面图，它是假想用一铅垂剖切面将房屋剖切开后移去靠近观察者的部分，作出剩下部分的投影图。剖面图用以表示房屋内部的结构或构造方式，如屋面（楼、地面）形式、分层情况、材料、做法、高度尺寸及各部位的联系等。它与平、立面图互相配合用于计算工程量，指导各层楼板和屋面施工、门窗安装和内部装修等。

马鞍山做工程预算信息化建设是新时期马鞍山做工程预算工作发展的根本要求，要缓解马鞍山做工程预算人力不足矛盾，提高马鞍山做工程预算质量，就必须提升马鞍山做工程预算信息化水平。我国建筑工程马鞍山做工程预算仍停留在手工马鞍山做工程预算阶段，电算化马鞍山做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据马鞍山做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在马鞍山做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。马鞍山做工程预算机关在马鞍山做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与马鞍山做工程预算机关的网络对接，信息互通不畅，网络辅助马鞍山做工程预算效率低下，无法有效规避马鞍山做工程预算风险。除此以外，建筑工程马鞍山做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，马鞍山做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足马鞍山做工程预算工作高效开展的要求。建筑工程马鞍山做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后马鞍山做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场马鞍山做工程预算规模，发挥马鞍山做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后马鞍山做工程预算，搭建节点动态调整的全过程马鞍山做工程预算平台。要以全面监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现马鞍山做工程预算工作常态化。为 限度发挥马鞍山做工程预算作用，应建立风险导向的马鞍山做工程预算技术模型，对建筑企业的委托马鞍山做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。

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