产品参数 | |
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产品价格 | 999/套 |
发货期限 | 24小时编制各类工程预决算 |
供货总量 | 5套 |
运费说明 | 电议 |
最小起订 | 3套 |
产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
产品产地 | 承接全国业务 |
控制舟山工程预算,确保建设工程都必须从龙头开始,在投资决策,设计阶段把好关。研究表明,工程建设项目设计费虽占总投资的1-2%左右但对舟山工程预算实际影响程度却占75%以上,初步设计阶段对工程项目的舟山工程预算影响 ,是控制投资的关键阶段。此时虽然工程施工尚未开展,但在初期对生产作科学设计,合理安排施工组织将为工程实施提供坚实的基础。工程决策和设计之初,应该认真考虑到工程要素在建筑工程中的重要地位。设计部门应对工程施工对舟山工程预算的影响给予足够的重视,选用哪些防护措施,建立怎样的应急机制,使用何种生产设施,如何将生产理念贯彻到位,这些在工程决策设计时就要有一套、合理、可行的工程方案,设计中的错、漏、补、超标准设计等都会加大舟山工程预算,浪费人力、财力、物力。设计里相关费用应在工程估算及概预算里体现。方案及费用的明确,对后续工程实施及舟山工程预算的控制提供强有力的保证。工程施工中的工程一直以来企业是非常重视的,生产高于一切似乎已经得到了人们的普遍认可,但几年来,全国各地仍发生多起的施工工伤事故和特大伤亡事故,建筑施工的势态仍然非常严峻。工程施工具有长期性和复杂性的特点,为确保工程的必须配备专业的人员、专业的设备、专业的措施,而且在工程实施过程中由于工程所处的地理条件、气候条件、人员条件极易发生变化,这给工程工作的开展造成了很大的不便。因此方案的实施必须要有相应的专项资金作为保证,应该严格执行工程预算,并考虑预留一部分工程计划外开支,以应对一些突发状况。在工程资金的使用上应做到专款专用,并有效的控制工程资金的使用的力度,科学的管理相关技术人员,建立健全相关的施工措施及奖惩制度,依据工作完成情况对相关责任人作奖罚。只有资金到位,责任到人,施工阶段的工作才能更为顺利的开展。
至于指定基建材料、指定材料供货商,如果在合同中已经明确,也无可厚非。如果在合同中没有加以明确,施工单位又加以认可的话,也不必大惊小怪。不过,一般施工单位心中总是不是很愿意,毕竟材料占了工程预算的60%-70%,其中的利润自然可观。一个是建设单位自己采购的确可以降低成本,另一个有时施工单位采购的材料的确不过关,如果在合同中没有对于品牌、型号、材质加以明确的话,施工单位采购进来的材料一般都不是很好的。建设单位对这方面加以控制的话也可以理解。因为结算时一般以信息价和市场价调整,而信息价的利润幅度还是又的,市场价又难以把握,就象该文作者自己说的那样,所以建设单位此举说是控制成本也可以理解。作者把这些都看成时不正常的举动,未免太偏颇了。
工程预算进度计划的编制依据包括:
(1)经过审批的建筑总平面图及单位工程的全套施工图及地质及地形图、工艺设计 图、设备及基础图、采用的各种标准图等图纸及技术资料。
(2)施工组织总设计对本单位工程的要求及施工总进度计划。
(3)要求的施工工期及开、竣工时间。工程准备阶段文件(由建设单位按项目立卷包括24项文件材料):1、立项申请报告及批复;2、可行性研究报告及批复;3、环境影响报告书或环境影响报告表或环境影响登记表;4、固定资产投资项目年度计划;5、建设用地批准书;6、国有土地使用证及附图;7、拆迁补偿安置协议;8、建设用地规划许可证及附图;
对换算的定额单价进行审核时,除上述要求外,还要弄清允许换算的内容是定额中的人工、材料或机械中的全部还是部分,以及换算的方法、采用系数是否正确,这些都将直接影响单价的准确性。第三,工程项目是否重复套用。例如,沥青卷材防水层、沥青隔气层下的冷底子油定额中已包含,不能在套冷底子油子目;预制构件中定额的铁件已包括,不能在重套铁件制作子目。舟山工程预算采用的是费率舟山工程预算,通过审核发现取费错误较少,容易出现在综合费率和分项费率让利前后计算不一致的问题,在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比让利。主要经济指标见表1。主要材料单方耗用指标如下:每平方米耗用水泥0.1755吨、每平方米耗用钢筋0.0328吨、每平方米耗用木模0.0107m3、每平方米耗用石子0.2728m3、每平方米耗用砂子0.314m3、每平方米耗用机砖162块。施工区域共有28栋住宅楼,小区原报造价11719.5万元,审核造价10738.8万元(含基础处理193.9万元),核减金额980.7万元(含基础处理110万元),核减率达到8.4%。一期28栋楼通过以上的造价控制,舟山工程预算合理,技术经济指标正常,把建设项目的造价控制在投资计划批准的限额范围内,在控制中隨时纠正发生的偏差,以保证实现项目管理目标。同时,工程建设的每一个阶段都存在造价控制,各阶段的造价控制环环相扣,从而要求必须建立一套科学完善的舟山工程预算管理体系,使工程的计价、审查、结算、决算等实现制度化、规范化、系列化、科学化。小区工程由于在建设过程中加强了造价控制,使主体工程实际结算工程量与计划提供的工程量基本相符,工程总投资得到了有效控制。