两者区别在于：前者是不断向顾客推销产品，目的性很强;后者是在帮顾客省钱买产品。从消费者心理来讲，掏钱总是痛苦的。尤其面对度较低且性较强的楼梯产品，顾客更不愿轻易掏腰包。所以，如果导购过早出要顾客购买的倾向，很容易让顾客在心理上设置一道防线。

相反，如果可以更多地站在顾客的立场上考虑，在心理上与客户拉近距离，会更容易成交。有地沟通在整个销售过程中，导购要说的话很多，其实说话是一门学问。导购平时在与顾客沟通中，要想顾客朝着你的购买方向走，首先必须要顾客的好感。

客户经常会对品牌、价格、产品、售后服务等提出各种不同的疑问，不论提出什么样的问题，导购切忌不要与顾客争执。因为一旦使客户在心理上感觉受到反驳或拒绝，将给下一步销售带来很大阻力。因此，导购可以用迎合的沟通，在顺应顾客思路之后，可以告诉他们：其实楼梯产品更重要是看细节、工艺、油漆等方面，并进一步详细介绍产品。桥梁护栏

 

无论工业发达，还是新兴工业化，都有一批支撑国民经济的优势企业，尤其是产业集中度高、本地规模大的优势企业，既是行业和主力军，又是国民经济实力和竞争能力的保证。有索尼、本地丰田、本地新日铁的支撑，成为经济强国；有三星、本地浦项钢铁，才使走向。浦项钢铁正是有了高度的产业集中度，从1986年建厂至今30多年，经营业绩不曾因不锈钢复合管市场变化出现较动，钢铁主业始终保持强劲盈利能力，人均产钢1700吨，是上的水，曾为浦项题词“钢铁显国威”。五次大规模并购重组不锈钢复合管产业集中度，分别打造和确立了美、本地日、本地欧、本地韩、本地中在相应历史时期的钢铁强国地位，其竞争力明显。不锈钢复合管业发展历史经验表明，钢企做优做强必须建立在“规模大”之上，“规模就是生产力”“产业集中度是竞争力”“兼并重组是硬道理”。只有具备一定规模，做大做强，的竞争中具备发言权、本地发挥影响力，面对经济风险时，也有更大的抵御能力和回旋余地。当前，国内不锈钢复合管钢铁工业已发展到必须以兼并重组推动钢企转型升级实现高质量发展的新阶段，以产业集中度为目的的兼并重组，势在必行。月进入尾声，旺季并未如期而至。不锈钢复合管护栏钢厂普遍下调十月格，凸显钢厂库存压力。目前终端需求尚可，但市场情绪依然谨慎，月底出货为主，且随着唐山等多地解除重污染预警，下周产量有增长的可能，预计钢价短期主稳，后市仍有下行空间。桥梁护栏