领导所属班组定期召开工作例会，一级建造师认真开展每周一次活动，对照建筑施工检查，经常检查生产现场的管理，认真检查好事故隐患，制定切实有效的操作规范，并检查执行情况，确保施工全过程的生产。 组织班组学习操作规范，一级建造师并检查执行情况，教育工作遵章守纪和正确使用防护防范设施和防护用具，监督检查特殊作业人员必须持上岗证。 督促指导班组严格按工艺程序和技术操作，制止违章指挥和冒险作业行为。有公司治安科所发出隐患通知必须签字，一级建造师并按通知期限整改。 发生重大伤亡事故，要保护现场，参与事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或者有意拖延，更不能擅自处理，一级建造师完成公司领导交办的其他工作。

一级建造师培训,严格管理，认知组织落实施工组织设计(或施工方案）中的施工技术措施，建立统一规定的五版一图、现场有标志，色标，警示牌，做的文明施工。 调查了解建筑项目的特点，工程概况和性质，弄清设计规模，结构特点，工艺流程，掌握主要设备性能，设计概预算，摸清工程的总工期一级工程分期分批施工的配套交付的顺序要求，交付图纸时间，工程施工的质量要求，技术难点。 调查掌握施工场地以及当地的自认条件，地形与环境条件，地震级别，工程水文地质情况，气候条件。搞清场地三通一平的落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定提供资料，设备的到货情况。 组织材料，构件，本成品的材料计划，生产储运以及材料，机具设备的租赁，进场，堆放等管理工作。根据施工祖师设计要求，组织相关人员提前储备冬，雨季施工使用的材料和专用材料。

很多通过一级建造师考试的考生对建筑行业一窍不通，他们当中很多人根本就没有接触过建筑行业，那些人考试目的纯粹就是为了挂靠。很多中老年人因为整日奔波工地、衰退，他们大多数人根本就考不过一级建造师。这导致“人证分离”现象的出现。 这问题如果不妥善解决，建筑行业还真的堪忧。毕竟一级建造师“人证合一”是建筑行业的基本要求，是保证建筑行业发展的需要。 任何事情都是“双刃剑”，一级建造师考试设立一定的门槛对建造师队伍整体素质和专业技能是有一定的积极作用。但同时凸显了一系列严重的问题。比如建造师挂靠问题，一级建造师考试泄题问题，“人证”分离问题。如果这些问题得不到解决的话，那建筑质量和问题堪忧。