宝润机械有限公司 珠海小导管尖头机成型机-圆管尖头尖头机

在建筑工程施工现场管理中，制度管理是一项有力举措，因此，必须不断完善制度管理体系。笔者认为，要想解决施工现场管理难题，应从如下两方面入手: ，建立健全的施工现场质量管理责任机制。责任机制的监理必须以工程实际情况和有关规范标准为参考依据。第二，建立并完善奖惩和监督机制。在坚持“公平、公开、公正”原则的基础上，完善竞争机制、约束机制和激励机制和监督机制的建设。2加强技术管理21世纪，技术就是 生产力，技术就是效率。这一点在建筑行业中也同样适用。这也就意味着，在建筑施工现场质量管理中，加强技术管理是十分有必要的。而质量管理成效又与多个因素有关，其中材料质量是基础，技术条件是关键。因此，在技术管理中过程中，应加强对施工前、施工中和施工后的全过程技术管理，前期应组织相关技术人员进行技术论证交底和设计交底;施工中应严格按照设计图纸要求和有关施工规范标准进行施工，严格施工程序和施工工艺，不能随意变动。施工前还应对施工中可能遇到的施工技术难点、要点进行总结，并提前制定预案，以备突发状况所需，以 限度的为施工企业节约成本支出，降低不必要的损失。

在建筑工程施工过程中进行成本控制是在施工的各个方面执行，这其中包括施工方法这方面。因为，施工方法选择的是否合理、有效对于建筑工程成本控制有一定的影响。建筑工程施工过程中应用的施工方法是以保证施工质量为前提选择的。在此前提下选择合理的、有效的施工方法能够有效地避免施工材料浪费，降低施工材料采购费用，降低建筑工程成本。因此，在保证施工质量前提下，选择合理的、有效的施工方法，能够到达建筑工程成本控制的目的。施工中根据自有设备和现场施工条件，及时调节施工方案，以达到 的机具使用率和人员配合率；避免设备损耗、机具闲置、和人员窝工，产生费用的无形浪费施工质量方面的成本控就施工质量方面进行的成本控制是在施工过程中减少和避免质量和事故的发生，通过加强施工人员质量和意识、做好施工现场的措施、严格按照施工技术规范进行施工、使用检查合格的施工材料等等，从各方面进行施工质量控制，避免施工质量受到不良因素的影响，产生质量或事故，从而实现施工质量方面的成本控制。在施工前要对施工队伍进行和质量交底：对全体施工人员进行三级教育，使每个施工人员都受到教育，达到人人懂，每人在施工中都注意；对每个施工班组进行质量交底，使其知道操作方法和合格标准，在施工中的注意事项，在施工中实行‘三检’(自检、交接检、专检)制，实行质量与经济挂钩，促使每个施工人员及班组都有质量意识和质量行动。施工中管理人员要坚持原则和标准，起到领导作用，保证每一道工序施工合格，不出现返工现象

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