桂林工程预算施工管理人员对市政桂林工程预算成本管理的重视程度不够造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政桂林工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，桂林工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政桂林工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。桂林工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行桂林工程预算招投标的过程中为了中标会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的桂林工程预算管理内容，落后的桂林工程预算管理经验也不能适应新时期桂林工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻桂林工程预算施工的全过程，在桂林工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政桂林工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。

合理处理工程设计与桂林工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对桂林工程预算存在着工程前期设计大部分决定了桂林工程预算、桂林工程预算往往按设计图纸进行概预算、桂林工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与桂林工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与桂林工程预算的发展提供理论参考意见。桂林工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解桂林工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种桂林工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解桂林工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低桂林工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低桂林工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施桂林工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的桂林工程预算也基本上就确定了。通过对桂林工程预算的分析，探寻影响桂林工程预算的因素，从多个方面降低桂林工程预算，实现工程施工的经济性。桂林工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓桂林工程预算就是在工程的不同阶段对桂林工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对桂林工程预算数据的分析，寻求降低桂林工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对桂林工程预算的一个表面解释，其实桂林工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。

现代社会桂林工程预算的影响因素往往是多方面的，桂林工程预算的控制办法也随之多变化。一些不妥当的方法为 和企业造成不必要的损失，因此，如何有效的控制桂林工程预算就成了现今建设事业迫切需要的。桂林工程预算全过程控制就是指为满足建设单位对桂林工程预算需求，分别采用价值工程、多方案比选、设计方案招标、限额设计、设计优化、施工招标等方法，对建设工程在实施的各个阶段发生的费用进行控制。桂林工程预算全过程控制立足于事前控制，强调在决策和设计等项目前期阶段造价控制的重要性。控制的过程一般包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。首先，确定各种目标值，在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，通过采用各种方法，将实际数据与计划值比较，采取纠正措施，以确保目标值的实现。其次，桂林工程预算的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心。要通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制桂林工程预算观念渗透到设计和施工中去。再次，要立足于事前控制，即主动控制，尽量减少目标值与实际值的偏离。桂林工程预算控制不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，更要主动地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地控制。

建筑桂林工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后审计难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场审计规模，发挥审计资源的集约化优势，重视事中和事后审计，搭建节点动态调整的全过程审计平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现审计工作常态化。为 限度发挥审计作用，应建立风险导向的审计技术模型，对建筑企业的委托审计动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。审计法制化是审计规范化的前提，在审计法律法规不断完善的背景下，我国的审计法制事业取得显著成果，但审计内部审计法制桂林工程预算仍显滞后。对此要加强建筑企业与审计的接洽，一方面，大力宣传建筑桂林工程预算的重要性，让建筑企业改变对审计工作的固有认知，开放内部审计渠道，主动配合审计工作；另一方面，审计应结合建筑行业特点制定内部审计的技术规范、操作规范、道德准则等，健全审计法规体系，为建筑桂林工程预算人员提供细则指导，使其在降低错误率的同时自觉规范自己的思想行为。争取实现信息化和数字化，能大大建筑行业的生产工作效率［2］。要加快普及信息化审计手段，首先在硬件上增加资金投入，采购新的计算机及其配套设备，夯实硬件基础；其次，推进局域网和审计资料数据库桂林工程预算，加强对审计人员的技术培训，对在岗人员进行桂林工程预算、招投标、工程结算、投资效益等方面的继续教育； 建筑企业要加紧与审计的联网，引进计算机审计软件，借助嵌入的审计程序对网络数据处理高风险环节进行实时监控，还可以打造远程会议视频系统，定期与审计专家就审计重难点问题进行商讨。审计信息化意味着网络性将对审计质量产生重大影响，要从制度制约和技术防护两个角度强化系统管控，维护审计结果的公正客观。