炉门破除“千军万马过独木桥”“重长轻师”等观念，健全以岗位任职资格为基础、以能力业绩为导向的岗位管理体系，建立完善涵盖管理、技术、操作等多序列人才晋升机制，形成“横向序列、纵向层级、横纵贯通”的H型管理模式。明确与管理岗位层级对应关系，并享受相应层级待遇。截止目前，共培养中国工程院院士3人，各类序列人才5254人，其中首席专家3人，首席技师20人。（五）坚持贡献决定薪酬，实现激励管理“价值化”1.完善工资效益联动机制，充分调动基层单位积极性一是健全效率导向的减员工资总额保留机制。建立差异化工资总额保留政策。减员的在岗职工工资总额，依据劳动生产率与行业对标情况差异化确定保留比例，其中对全员劳动生产率处于行业75分位及以上的企业，保留。二是建立递进式工资效益联动、增效“赛马”、效率对标调节的工资总额决定机制。在效益、效率等方面与行业对标，业绩增速超过行业平均水平。对不同类型企业分别按照超过上年利润10％以内部分、10％～20％部分、20％以上部分，递进式核增工资总额预算，实现差异化超额利润分享。

炉门影响力更大，亚太领先交易所地位更加巩固，努力打造服务型、国际型、数字化、绿色化、现代化期货交易所；到2035年，上期所将努力建成与高水平社会主义市场经济体制相匹配的，产品丰富、功能健全、技术领先、治理高效，具有重要大宗商品价格影响力的世界交易所。在战略举措方面，《规划》提出“七高”的实施举措，以及“四强”的保障措施。一是构建高质量产品体系。上期所紧紧围绕制造强国、产业链供应链发展趋势，深耕已有品种，拓展品种序列，丰富期权产品，优化期现业务。二是打造高能级服务平台。上期所加大培育与推广力度，强化与外部合作交流，提升会员综合能力，加强交易者保护教育，开展“上期强源助企”项目，继续实施“保险＋期货”模式。三是加快高效率机制创新。上期所创新更多交易机制与工具，完善交易制度与流程；推出新型组合保证金业务，丰富担保品种类，拓展结算范围；提高交割仓库治理能力，全力配合上海市建设场内全国性大宗商品仓单注册登记中心。