提高息化管理水平的措施和建议

施工企业要想建设和完善息化，需要投入不少的资金，所以，很大一部分企业管理者都喜欢开门见山地问“买这套软件能为我司带来多少收益”。因为管理是施工企业息化的最主要客体，而管理方法和管理方式的改善与进步是息化产生的 效益和为施工企业带来的 改变，因此，息化建设与工业企业研发新产品不同，不能简单地通过是否挣钱来衡量。提高息化管理水平可以从以下几个方面考虑。在建设企业息化的过程中，需要建立起与之相匹配的息化管理组织。在人们的常识中，企业息化是管理者的职责，与普通员工无关，通常会被盖上“一把手”工程的标签，当然就需要通过明确相应的职责、分工、建立权威企业组织的形式促进企业息化建设。但是，结合具体的实践可以看出，企业通常以董事长或总经理为核心建立起息化领导小组，并对具体的事务通过授权的方式转移给某一副总负责，而负责的副总再以各部门经理和业务精英为基础建立起息化建设领导分组，负责本部门涉及的具体业务，各部门经理再将具体任务分摊到下属的员工，以此方式实现公司的全员参与，促进息化的建设和完善。

如果施工技术不完善，将会造成非常严重的资源浪费问题，所以必须对施工技术进行积极改进，这样才能达到降低建筑能耗的目的，改进施工技术就必须与科学、环保相结合，积极应用科学技术，加快施工进度，不仅要保证施工质量，同时还要降低施工过程中的能源消耗，这样一来不仅可以提升能源利用率，同时建筑企业的经济效益也会相应提高。此外，施工人员应该加强对施工技术的掌握，学习更多的环保施工技术，从而为建筑施工提供保证。建筑工作人员需要大力研发环保材料，研发出有利于提升能源利用率的节能型材料，为环保建筑物建设提供基础。人类对不可再生资源过度开采必然会造成资源枯竭，最终必然会对我们的正常生活造成影响。因此，我们应该提倡可持续发展，在建筑施工中降低能耗［4］。可再生资源的利用可以代替建筑施工中的部分不可再生资源，这样有利于降低对不可再生资源的使用量。常见的可再生资源有太阳能、地热能、风能及潮汐能等，如果我们可以利用有效的技术对这些能源应用到建筑施工中，那么必然会节省大量不可再生资源。例如施工企业可以将太阳能作为照明设备能源使用，也可以利用太阳能对生活用水进行加热;利用地热能可以为需要采暖的地区解决采暖的问题。新能源是当前我国倡导的有利方式，将新型能源应用到建筑行业中，不仅有利于降低建筑能量消耗，同时对于我国可持续发展战略的落实也至关重要。