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提高息化管理水平的措施和建议

施工企业要想建设和完善息化，需要投入不少的资金，所以，很大一部分企业管理者都喜欢开门见山地问“买这套软件能为我司带来多少收益”。因为管理是施工企业息化的最主要客体，而管理方法和管理方式的改善与进步是息化产生的 效益和为施工企业带来的 改变，因此，息化建设与工业企业研发新产品不同，不能简单地通过是否挣钱来衡量。提高息化管理水平可以从以下几个方面考虑。在建设企业息化的过程中，需要建立起与之相匹配的息化管理组织。在人们的常识中，企业息化是管理者的职责，与普通员工无关，通常会被盖上“一把手”工程的标签，当然就需要通过明确相应的职责、分工、建立权威企业组织的形式促进企业息化建设。但是，结合具体的实践可以看出，企业通常以董事长或总经理为核心建立起息化领导小组，并对具体的事务通过授权的方式转移给某一副总负责，而负责的副总再以各部门经理和业务精英为基础建立起息化建设领导分组，负责本部门涉及的具体业务，各部门经理再将具体任务分摊到下属的员工，以此方式实现公司的全员参与，促进息化的建设和完善。

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基于民用建筑施工技术的发展方向的角度来看，息化是一个重要的发展趋势。在民用建筑施工过程中，结合息化技术、网络化技术等能够有效提升施工技术的应用效果，为民用建筑的施工质量水平及施工效率提供了有力的支持与保障。现阶段，很多发达 在建筑施工过程中融合应用了一些息管理系统。比如，依靠计算机系统对工程项目的施工进度、质量监督等方面进行管理，从而大大提升了管理效率。在今后的建筑工程发展中，息化技术的应用领域势必会得到更大的拓展，并单限于工程制图等方面。所以在我国民用建筑施工技术发展进程中，相关人员应对此问题引起足够的重视，在实际工程中积极开发及实践建筑工程的息化建设。此外，民用建筑单位要加强与息化技术相关的行业的合作，以期开发出更合理、更优化的息系统，提升息化技术在施工过程中的融合与应用。随着我国民用建筑工程项目的增多，建筑施工技术的发展，息化、智能化、一体化是必然的趋势，建筑施工企业应当主动、自觉的进行息技术应用。

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