炉门各级企业与基层单位交流1340人，占各级企业总人数的11.9％。三是合理拉大收入差距。加大收入分配向高级管理、高科技、高技能、营销、苦脏累险岗位倾斜。对子企业经营层根据业绩贡献给予增效奖励，2021年子企业负责人年度薪酬差距达到4倍以上；对科研岗位采取员工跟投、分红激励等方式，激发科技创新活力，收入突破100万元；对营销岗位根据销售收入进行提成，业绩报酬上不封顶；首席技师收入达到48万元；苦脏累险等一线岗位通过岗位评估，提职级、提待遇，增强职工获得感，实现了从“怕多干”到“抢活干”的转变。3.建立健全多元多层激励机制，激发员工干事创业热情一是建立关键人才中长期奖励机制。聚焦研发、工程技术、高技能等关键人才，给予中长期奖励。对未来成长潜力大的青年核心人才和骨干人才，建立青年人才成长激励机制。2021年对123名关键人才实施中长期奖励，年人均奖励额15.1万元。二是积极推进上市公司、科技型企业实施股权和分红激励。

炉门“数字化是整个产业链的新蓝海，跃升数字生产力正当时。”4月19日，华为第20届全球分析师大会在深圳开幕，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟做了题为“初心如磐，奋楫笃行，共赢数字化未来”的主题演讲。她表示，华为将在联接、计算、存储、云等方面保持投入，为客户提供极简架构、极高质量、极低成本、极优体验的“四极”数字基础设施，携手伙伴共同助力客户实现数字化转型的“四化”，即作业数字化，数字平台化，平台智能化，智能实战化，共赢数字化未来。结合华为近10年的实践，孟晚舟分享了对数字化转型的三个核心洞见。首先，战略驱动是根本：数字化本质是战略选择和战略规划，成功的数字化转型都是由战略驱动，而非技术驱动。其次，数据治理是基础：只有通过对数据的科学治理，数据在企业内部的流动才具有意义，不同维度的数据汇聚在一起才能创造新的价值。，数据智能是方向：数据正在成为生产力，作业数字化、数字平台化使得数据清洁、透明、聚合，是转型的基础；平台智能化，智能实战化使得数据随需、易懂、有用，是数字转型的深化。