酒泉不锈钢复合板 推动产业链上中下游企业协同发展。制定实施钢铁产业延链补链强链清单，依托大型钢铁集团和特色龙头企业，加快补短板、锻长板、强基础，提升全产业链竞争力。推动钢铁生产企业与原料企业、用钢企业、服务企业等深化合作，加强模式和业态创新，发展钢铁配套产业园，促进产业链上下游协同创新、大中小企业融通发展，实现产品由材料到器件、装备跃升，企业由生产商向服务商转变。（责任单位：省工业和信息化厅、发展改革委、商务厅、省政府国资委，有关省辖市政府、济源示范区管委会）三、优化钢铁产业空间布局（七）建设安阳千万吨级优特钢生产基地。以中厚板、热轧卷板、冷轧板带等为重点，大力发展高强板、汽车零部件用钢、高级家电板、电工钢等产业，做优做强安钢集团本部。引导安阳市其他钢铁生产企业加快重组整合和技术改造升级，推动高品质建筑用钢专业化高效生产。巩固提升林州市无缝钢管产品技术优势，大力发展优特钢、高端管产业。到2025年，安阳市炼钢产能保持在1400万吨以下，建成全国重要的优特板材、高端无缝钢管、电磁新材料生产研发基地和高品质建筑用钢生产基地。（责任单位：省工业和信息化厅、发展改革委、省政府国资委、省生态环境厅，安阳市政府）

酒泉不锈钢复合板 政策保障（一）建立健全碳排放统计核算体系。按照统一规范的碳排放统计核算体系有关要求，建立完善有关碳排放统计核算办法，依托现有规模以上工业企业能源统计体系，增加碳排放统计核算功能，健全规模以下工业、农牧业、林业、土地利用变化和废弃物处理等领域碳排放统计核算方法体系。依托和拓展自然资源调查监测体系，利用好林草生态综合监测评价成果，建立生态系统碳汇核算体系，摸清森林、草原、湿地、耕地等碳汇本底，评估碳汇潜力，探索建立森林碳汇交易机制。制定我省碳排放报告指南，推进市（区）碳排放源清单编制工作。加强市（区）碳排放管理，抓好重点企业碳排放控制计划制定工作。建立碳排放核算第三方机构评价制度，确保核算核查工作质量。（二）健全地方法规标准体系。全面清理现行地方性法规、政府规章和规范性文件中与碳达峰碳中和工作不相适应的内容。结合省情需要和具体要求，研究我省循环经济、节能减排、新能源促进发展等法规规章的制修订工作。推动西安等市探索制定碳达峰碳中和相关促进条例，建立健全监管机制，提升执法效能。积极构建我省碳达峰碳中和标准体系，落实可再生能源、氢能、储能、能源化工、生态碳汇等重点领域标准。

酒泉不锈钢复合板 316L不锈钢复合板 大商所在煤焦矿品种上增设6家交割库后，煤焦矿品种交割库总量达61家（法人口径），覆盖国内主要产区和销区，为企业提供充足的交割资源和便利的交割服务。在铁矿石品种上，一是自2205合约起引入滚动交割，全年铁矿石滚动交割占比为57％，进一步延长了交割窗口期。二是推广仓库免检交割，2205合约起，仓库交割全部以免检交割的形式完成，有效降低交割成本。三是支持开展协议交收，近期已顺利完成100手铁矿石协议交收，满足了企业差异化交割需求。在煤焦品种上，一是及时跟进焦煤贸易从以进口为主转向以国内供应为主的变化，将焦煤合约标准品定位由进口煤调整为国产煤，服务煤焦产业链国内大循环发展。二是在山西增设4家焦煤厂库，支持和引导山西主产区企业“在家门口交割”。三是支持开展焦煤、焦炭协议交收，提高交割业务灵活性与便利性。大商所副总经理王玉飞在总结讲话中表示，当前大商所正在深入学习贯彻党的二十大精神，大兴调查研究之风，积极深入产业调研，以谋求更好服务实体经济之道。下一步，大商所将认真吸收市场各方的意见建议，不断强化交割管理与服务。一是持续优化交割规则，贴近产业变化及时增设交割库、交割品牌，支持和引导更多企业参与期货市场；二是促进数字化发展，推进电子仓单系统、智能监控、交割App等平台建设，通过科技赋能提升交割工作质效；三是加强交割库监管，确保不发生系统性风险。

酒泉不锈钢复合板 201不锈钢复合板 完善人才序列发展体系。破除“千军万马过独木桥”“重长轻师”等观念，健全以岗位任职资格为基础、以能力业绩为导向的岗位管理体系，建立完善涵盖管理、技术、操作等多序列人才晋升机制，形成“横向序列、纵向层级、横纵贯通”的H型管理模式。明确与管理岗位层级对应关系，并享受相应层级待遇。截止目前，共培养中国工程院院士3人，各类序列人才5254人，其中首席专家3人，首席技师20人。（五）坚持贡献决定薪酬，实现激励管理“价值化”1.完善工资效益联动机制，充分调动基层单位积极性一是健全效率导向的减员工资总额保留机制。建立差异化工资总额保留政策。减员的在岗职工工资总额，依据劳动生产率与行业对标情况差异化确定保留比例，其中对全员劳动生产率处于行业75分位及以上的企业，保留。二是建立递进式工资效益联动、增效“赛马”、效率对标调节的工资总额决定机制。在效益、效率等方面与行业对标，业绩增速超过行业平均水平。对不同类型企业分别按照超过上年利润10％以内部分、10％～20％部分、20％以上部分，递进式核增工资总额预算，实现差异化超额利润分享。同时，根据超上年利润比例排序情况，对排名前三和排序末位的子企业，分别再增加或减少2％的工资比例。三是完善工资总额结构化管理机制。按管理人员、技术生产服务人员、离岗人员三类分别设定。根据实际需要，按一定比例核减管理人员工资总额，相应增加技术技能人员工资总额预算，倒逼子企业压减管理人员数量，优化收入分配关系。

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