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通用图片供应

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  时间无疑是世界上的,因为它的流逝是千金也难以买回的。而计时器因为可以记录的时间而显出其珍贵,从今日开始,《重庆晚报》将透过“&时间”专栏为你呈现世界上珍贵的计时艺术品。

  "珠宝商的皇帝"卡地亚自进入重庆以来,受到重庆名流雅士大力追捧。除了其巧夺天工的珠宝作品以外,卡地亚经典独创的钟表精品也倍受众人青睐。其原由,是因为卡地亚在世界钟表发展史上一直都扮演着异常重要的角色,一百多年来始终傲立于"世界十大名表"之林。

  1853年,卡地亚创作了历史上的只钟表,开启了近160年的钟表传奇史;

  1904年,路易·卡地亚设计出世界上只可以佩带在手腕上的腕表Santos,改变了人类使用怀表的历史;

  1906年,卡地亚推出世界上款酒桶形腕表Tonneau,这一独特设计成为制表史上一大突破;

  1909年,卡地亚为其独创的可折叠式腕表扣取得专利;

  1912年,卡地亚创作了举世闻名的"魅幻时钟";

  1919年,卡地亚以一战中的坦克为灵感,设计出脍炙人口的坦克腕表系列Tank。

  ……

  传奇中的每款钟表杰作,都展现出卡地亚创新的精神、艺术唯美的品位以及精湛独到的工艺。1973年,卡地亚决定尽可能收购其历史性古董精品,集合成 "卡地亚古董典藏系列"。这个系列中除了早期的珠宝艺术品,也包括许多的钟表精品,如带挂表的腰饰、手镯表、豹纹挂表、魅幻时钟等。它们见证了卡地亚钟表百年来的发展历程。自1989年起,这些古董珍宝在巴黎、纽约、伦敦、上海等十几个全球博物馆陆续展出,证实了卡地亚在钟表及珠宝制作史上毋庸置疑的地位。

  编辑:

  卡地亚美轮美奂技艺卓绝的“魅幻时钟”于1912年在卡地亚设计师墨理斯·库耶手下诞生。指针自如运转却无法找到机芯所在,又被人们称为是“神秘钟”。漂浮在空气中的时钟指针事实上是指标固定在锯齿的水晶圆盘上,由隐藏在侧面的机械系统带动运转。卡地亚设计并推出了多款别具特色与风格的魅幻时钟,其中漂亮的作品是6款门廊钟和12款中国钟。

  ▲精品关键词:

  1号牌坊式魅幻时钟

  巴黎卡地亚,1923年

  黄金,铂金,缟玛瑙,珊瑚,

  玫瑰式切割钻石,黑色珐琅

  原收藏者:哈罗德·麦科密克夫人




通用图片供应

  据《二十一世纪商业评论》报道,总部位于巴黎的高级珠宝和手表制造商卡地亚,花费3年时间、投资1000万欧元、拍摄了一个3分钟形象短片以保持自身的品牌光彩。短片在全球掀起一波同步投放的运动,但主要目标在于促进中国、俄罗斯这类的新兴市场销售量。这一点,从短片中乘坐马车的俄罗斯贵妇,到中国龙与猎豹对视用去的拍摄长度便能看出。

  “在2012年新年的那个礼拜,中国人在国外的品消费达到97亿美元。一个礼拜的消费相当于平常四个月。中国人对品消费的巨大潜力,全世界都能感觉得到。”卡地亚中国区行政总裁简雅汶说。与其他一些品牌一样,在与仍在持续的经济衰退相抗衡时,卡地亚寄厚望于中国市场。

  中国诱惑

  自从1970年在香港开设家店铺以后,40多年来,卡地亚在中国已经拥有一个由90家分店组成的销售网络。珠宝店37家,手表店53家,覆盖46座中国城市。他们发现,与成熟市场相比,中国是一个年轻的市场,处在发展和布局的阶段,巨大的地理范围、数量众多的年轻群体和正在迅速扩大的中产阶级,让中国成为一个充满诱惑的蛋糕。简雅汶说:“我们在中国的顾客普遍非常年轻,大都处于25岁-35岁,这种年龄结构比成熟市场要年轻10-15岁。”

  卡地亚诞生于1847年,当路易-弗朗索瓦.卡地亚(Louis-Francois Cartier)将这个他曾经做过学徒的珠宝工作坊接手之后,这家公司成为家手表制造商。1904年,卡地亚为巴西飞行员阿尔伯特.山度士-杜蒙(Alberto Santos-Dumont)制作了一款手表。在经历了上世纪90年代的一系列收购之后,目前卡地亚是瑞士品集团历峰集团(Richemont)旗下的一个品牌。

  2002年,曾在宝洁、娇兰任职的伯纳德.福纳斯(Bernard Fornas)担任历峰集团手表业务的首席执行官。上任之后,他的个决定是投入资金,研发卡地亚手表的动力系统。从此,伯纳德.福纳斯给予卡地亚在质量和设计方面更大的控制权。“珠宝和手表,对于我们来说是同等重要的利润来源。虽然珠宝可能显得更容易接近,但手表的爆发性增长也很重要”,简雅汶说,“所以,我们正在进行常规投资,为亚洲市场的长期增长打好基础。”

  历峰集团没有透露卡地亚2011年的销售量。在历峰集团旗下的珠宝业务中,除了卡地亚珠宝之外,还有梵克雅宝。上一个财年,梵克雅宝的利润率为44.1亿美元。得益于中国市场对手表的强劲需求,截至2011年12月31日,历峰集团手表总销量增长了24%,达到26.2亿欧元。根据彭博社13位分析师估值的平均数,历峰集团的利润额达到25.4亿欧元。来自网络上的数据表明,截至3月份,卡地亚上一个财年的利润增长了25%。“大概有45%的品牌销售来自卡地亚手表,35%来自珠宝,其余部分则来自装饰品。”卡地亚全球总裁伯纳德.福纳斯说。

  奢华拐点

  在卡地亚的发展史上,它的客户名单曾经十分显赫,包括俄国沙皇、女演员伊丽莎白.泰勒等人。但在眼下,为适应全球的经济周期,它正在创造一股新的奢华潮流,用更谨慎、更低调的形式来表现财富。“今天,大块头的手表正在失去阵地”,伯纳德.福纳斯在日内瓦钟表展上接受采访时说,“在经济危机时期,你会更少炫耀,你会选择那些看上去更低调,更符合人体工程学的款式。负罪感是很重要的心理因素。”2008年美国次贷危机爆发后,卡地亚的做法就是推出入门级作品,采取较为保守的市场态度,这种策略延续到了今天。

  在2012年的日内瓦钟表展上,卡地亚展出了复杂的计时器以及用珠宝装饰的手表。它又重新推出英式坦克手表,这个款式诞生于1919年,它拥有三种颜色的黄金,是卡地亚继蓝气球手表之后隆重推出的新款。标准款蓝气球手表是卡地亚近年来的手表,它的价格至少在10000欧元,那些镶嵌宝石,更为复杂的蓝气球表款,零售价高达几十万欧元。与蓝气球手表相比,英式坦克表在设计上更为内敛低调,线条大气经典,价格更为亲和。在解释推出坦克系列的理由时,伯纳德.福纳斯说,“部分原因在于经济减缓,消费者倾向于选择更朴素的计时器。”

  这家公司努力准备,以面对经济周期的转折点,它还在向珠宝和手表行业之外扩张。“在经济衰退期,人们会向经典品牌回归,而不是那些流行一时的风尚。”伯纳德.福纳斯说。在珠宝品牌中,卡地亚素负盛名;在瑞士制表商的排名中,它也仅次于劳力士。卡地亚销售的手表,大概有5%会在保修期内被退回,这个比例远低于手表行业平均10-15%的维修率。他们的目标是在未来几年,将保修期内因质量问题造成的退货率降低到3%。

  并非每一个品牌都会受到中国消费者的欢迎。只有少数像万宝龙、卡地亚、路易威登和杰尼亚这样的品牌,才能在销售量和边际利润上同时受益。简雅汶认为,有技巧地平衡自身的高端形象与可负担人群规模之间的关系,这对于品牌的成功十分关键。在设计上强调炫耀性,却只用一种轻描淡写的方式。比如卡地亚手表的经典表面,轻柔地金色镶嵌。它把品定位为一种能够用于展示的“高级工具”,而不是一项私人享受的特权。它还积极参与女性教育项目,从多个层面施加化的影响力。

  从1970年进入香港开始,卡地亚在中国市场一直坚持着两条市场渠道。卡地亚手表通过招募、考核的经销商来经营,珠宝业务则全部由卡地亚自营店铺直接管理。简雅汶说,“我们有很多年不再招募经销商了,目前的经销商都与我们有着紧密的合作,除了资金和财力,对手表领域有深入的了解尤为重要。”在她看来,品销售的是梦想,是自我实现、自我满足,是藉由礼物来赋予一些特殊时刻以意义。“在这样一个处于开发阶段的市场,一个品牌在进入时,就要强化品牌形象,用准确的方式传播讯息。”她说。

  卡地亚显然是信心满满。但受到多方面因素的影响,中国市场品消费的前景仍然存有不确定性,卡地亚不能对此视而不见。“2011年第4季度,我们仍然保持着很不错的增长态势,但是不像以前那样势如破竹。我们对2012年持谨慎乐观的态度。”某品牌的中国区经理说。

  实际上,在中国市场,卡地亚并非没有隐忧。众所周知,二、三线城市将是未来品在中国的重要战场。从2008年开始,很多品牌就开始加大在中国二、三线城市开店的力度,如阿玛尼、登喜路等。就在二、三线城市的门店数量而言,与这些品牌相比,卡地亚并不占优。


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