产品参数 | |
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产品价格 | 999/套 |
发货期限 | 24小时编制各类工程预决算 |
供货总量 | 5套 |
运费说明 | 电议 |
最小起订 | 3套 |
产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
产品产地 | 承接全国业务 |
为了全面落实工程造价管理工作,发挥其专业性和价值,就需要相关人员具备一定的素质和能力。为此,建筑企业应定期开展培训工作,加大大同工程预算培训的力度,创造更多的机会,通过学习和培训使自身的综合素质得到提升。同时,还应对管理人员的责任意识进行强化,使他们具备主人公的意识和爱岗敬业的精神。通过相应的管理制度体系的建立,在对责任落实的同时,对奖罚晋升进行明确。将管理人员的积极性充分地调动起来,将自身的价值和作用 化地发挥出来,以便更加有序地开展工程造价的管理工作。实现对施工设计阶段造价的控制,以提高预算的准确性通常情况下,建筑施工设计包括两个阶段: ,需要对施工流程进行初步构建;第二,对明确的施工计划进行制定,使施工工作有条不紊地进行,保质、保量地完成施工工作。对大同工程预算施工的细节工作严格设计,以便科学地统计人工费以及设备和施工材料,进而实现有效的施工成本控制。为此,必须明确以下两点工作:一是在施工过程中,若没有出现难以克服的技术上的难题,则为了不影响到施工成本,尽量不要变动施工图纸,以便对施工预算的准确性大同工程预算提供保障;二是为了对能设计出高质量的施工图纸,还需要综合考虑施工费用与技术。通常都是由设计院来完成这一工作。
工程预算由于工程建设涉及面广和其本身所具有的复杂性,在其建设过程中,不可避免地发生设计变更、材料设备变更等多种引起工程预算变化的情况。对于采取中标价从签证作为结算方式的工程,更应注意增减费用的审查。应注意设计变更的审查。设计变更单是设计单位在施工中发现需要变更的部位,或是由于建设单位需要改变使用功能、装修标准等而发出的变更通知单。它应是由设计单位、建设单位、施工单位、监理单位协商后共用签署的。审查设计变更时,一要应查验手续是否完备;二要判定该项变更是否引起经济利益上的增减变动,因为有的变更只是技术变更,并不引起经济变更。还要注意查阅竣工图,因为对于工程量增加而引起费用增加的项目。
工程预算的作用:
1.工程预算是施工企业与建设单位结清工程费用的依据;
2.工程预算是施工企业考核工程成本,进行经济核算的依据;
3.工程预算是编制概算定额和概算指标的依据。
工程预算的进行一般分为6个步骤:
1、熟悉招标相关文件与图纸
2、查询材料报价
3、确定劳务价格
4、工程量计算
5、组好综合单价
造价偏差管理(1)偏差预测:对项目进行中可能出现的偏差因素进行预测与分析。(2)检查与计算:对项目一定进度条件下的造价进行计算与检查,得出检查当时条件下的造价。(3)对比:对项目已完工程的预算造价与实际造价进行对比,发现造价偏差,计算出偏差值。(4)分析:对比较的结果进行分析,确定偏差幅度并找出偏差产生的原因。(5)纠偏:根据项目的具体情况和偏差分析结果,建议或采取适当的措施,使造价偏差控制在允许的范围以内或进行项目总造价目标的调整。
工程预算设计部门应当加强以下几个方面的工作:
1)工程预算项目的设计单要严把质量关,保证所提交的工程设计具有较高的质量;
2)应当明确职责并与奖金挂钩,发挥绩效的积极作用;
3)应当有计划有目标地培养技术骨干,通过请专家来对企业员工进行培训、单位工程竣工验收程序:工程竣工验收由建设单位组织勘察、工程预算编制、施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行工程验收。(1)单位工程完工后,施工单位自行组织检查评定,并向建设单位提出交工验收投告。(2)建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(合分包单位)、工程预算编制、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。